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可操作性的是，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的升級(jí)改造，重新修復(fù)消費(fèi)者的信任。另一個(gè)是保證零售戶的合理利益，誰(shuí)都不愿做賠本賺吆喝的事情，千萬(wàn)不要把零售戶當(dāng)做是庫(kù)存
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如何維護(hù)卷煙零售價(jià)格保護(hù)合理利益，幫助弱勢(shì)困難客戶，受到了零售客戶的一致?lián)碜o(hù)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?；仡櫴?#xff0c;我們縱然
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環(huán)節(jié)對(duì)普一類這一兼具結(jié)構(gòu)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)抱以極大的熱情和預(yù)期，不斷加大了貨源的投放力度，在事實(shí)上形成了明顯的“供過(guò)于求”，已經(jīng)影響到零售環(huán)節(jié)的合理利益和經(jīng)營(yíng)
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，要行思結(jié)合，然后再付出行動(dòng)，一定會(huì)有所收獲。
其次，要精心維護(hù)。維護(hù)什么？維護(hù)市場(chǎng)，維護(hù)客戶、消費(fèi)者和國(guó)家的合理
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。目前，南澗烤煙產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的新階段，政府、煙農(nóng)、煙草商業(yè)企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)4家已形成了較為合理的利益格局。2012年南澗縣被大理州委、州人民政府評(píng)為煙葉生產(chǎn)“先進(jìn)縣
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。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的集團(tuán)化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運(yùn)行機(jī)制、更加合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，圍繞提高管理效能，增進(jìn)
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上傳至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的決策參考中，并能在合理的利益平衡基礎(chǔ)上被積極采納。對(duì)應(yīng)的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)致力于企業(yè)文化渠道建設(shè)
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，當(dāng)好顧客的“管家”。
一是幫助顧客省錢。零售店是賺錢，但要取之有道。在賺取合理利益的同時(shí)，要學(xué)會(huì)幫助顧客省錢。首先是給顧客做“參謀”、幫他們“算賬”。社區(qū)店
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，緊俏貨源在不同程度的放開(kāi)與放大之后，幾乎抹去了不同的零售戶之間的經(jīng)營(yíng)差異性，在客觀上加劇了零售戶維護(hù)合理利益的難度。這樣帶來(lái)的直接后果是，嚴(yán)重地傷害
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，我們是不是就不顧零售客戶的合理利益，只為一己之利？這種想法是極端錯(cuò)誤的。
但是，為了完成新品培育、卷煙銷售等各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，
