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;以便更及時、更有針對性地做好營銷服務(wù)工作，實現(xiàn)銷售的最大化。
三是實現(xiàn)全員營銷，挖掘增量市場。開展“全員營銷”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及全體人員分區(qū)分片掛點
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，優(yōu)化、實施營銷策略，有效提高貨源執(zhí)行率，增加客戶效益；抓住新品培育之契機，加強宣傳推介，促進(jìn)卷煙銷售增量。
三是
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三是進(jìn)一步強化部門協(xié)同，專賣、內(nèi)管、營銷等部門充分履行好規(guī)范經(jīng)營管理和監(jiān)督職責(zé)，在做好挖潛增量的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，發(fā)動守法零售戶廣泛收集
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增量。
二是注重深化打假，提升市場監(jiān)管效能。堅持質(zhì)、量并重的工作思路，進(jìn)一步強化情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)地區(qū)一體化稽查，提高收網(wǎng)效率、擴大案件規(guī)模
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市場，為卷煙增量清掃障礙；三是繼續(xù)爭取暢銷貨源投放，特別是降幅較大的低檔煙有效貨源，合理滿足市場需求，同時引導(dǎo)替代消費
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“量價兼?zhèn)洹?#xff0c;既錯開十五元價位的激烈競爭，又在銷量上具備巨大的潛力。
其次選擇核心終端客戶抓增量。上市以來，“白沙（紅和）
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，同比增加1142.3箱，同比增長31.9%。按照贛州市場“金圣”系列產(chǎn)品增量1.1萬箱、吉品金圣銷售1萬箱的全年目標(biāo)，一是進(jìn)一步營造好工作氛圍，圍繞加快
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;實力不俗。其中，更有“快馬”脫穎而出。2010年，“紅塔山”是銷量增量最大的品牌，“中華”是價值增值最多的品牌。而到了2011年，銷量增量“冠軍
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大，結(jié)構(gòu)高，是全省卷煙銷售增量、稅利保增長的主力支撐，是全省最重要、仍然具有發(fā)展?jié)摿Φ木頍熓袌?#xff0c;抓好昆明卷煙市場監(jiān)管對全省卷煙營銷增量、提結(jié)構(gòu)有著
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+品牌”雙輪驅(qū)動增長模式回顧最近五年的市場變化，可以概括為「品類+品牌」雙輪驅(qū)動的增長模式。品類驅(qū)動表現(xiàn)為圍繞細(xì)支、中支新品類的全品牌參與，通過常規(guī)替代和增量
