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；不遵守廉政紀律、吃拿卡要、收受禮金、禮品；上班遲到、早退。不遵守會議紀律、交頭接耳、玩手機；三是查各科（室、部）、煙站工作效能

了營銷中心2014年重點工作和時間安排，強調工作計劃要落實，工作標準要提高，工作效能要提升，全力保障市局（公司）

。　　做到“一結合”，提升工作效能。以總結2013年工作、規(guī)劃2014年打算為總抓手，將學習貫徹十八屆三中全會精神與行業(yè)改革發(fā)展形勢相結合，與省局（

，對存在的問題認真查漏補缺，確保及時全面整改到位。　　三是強化應用抓考核。按照“用信息化手段監(jiān)管市場”的思路，把專賣信息化操作作為提高工作效能、檢驗工作水平的重要

作風方面存在的突出問題，抓好作風教育整改工作，確保全體干部職工的責任意識進一步增強、服務意識進一步提升、履職能力進一步加強、工作效能進一步提高、工作作風進一步改進

;抓好作風教育整改工作，確保全體干部職工的責任意識進一步增強、服務意識進一步提升、履職能力進一步加強、工作效能進一步提高。　　一是以推進“235”教育活動為載體，切實增強

，促使日常工作規(guī)范，確?；A管理工作上水平。　　四是加強定期整改，確保執(zhí)法工作效能上水平。聘請行風監(jiān)督員等社會群體加強對執(zhí)法人員的執(zhí)法活動過程進行監(jiān)督，

;完善基層中隊“考評激勵辦法”，按月考核，不斷提升執(zhí)法人員素質及依法行政能力。　　一是突出競爭，提升工作效能?；鶎又嘘牎翱荚u激勵辦法”將良性競爭引入創(chuàng)建

各項工作有序科學發(fā)展。　　一是瞄準年度工作目標提升工作效能。緊密圍繞年初省、市局確定的工作重點，履行好各項工作職能。通過著力提升營銷水平，促進市場監(jiān)管上水平，

工作效能。真練實練，疏通“堵點”。搭建創(chuàng)新人才蓄水池，圍繞專賣監(jiān)管工作中的難點、堵點問題，以薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)作為QC攻關的發(fā)力點，以工作成果為

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