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，煙草公司的煙是由第三方配送給零售客戶，即便考慮到極少數(shù)地區(qū)基于配送成本和管控風險等客觀因素，這樣的「借他人之手」也讓人難以理解，犯得著為了省錢而把飯碗
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運輸成本，導(dǎo)致疫苗出現(xiàn)可能失效的囧況。當然，藥品銷售渠道環(huán)節(jié)的違法違規(guī)操作某種意義上不能與精益管理混為一談，精益管理的范疇決不僅僅局限于成本管控，
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”精益管理支撐模型，并按“五步曲”推進精益物流運營。
制定“一個規(guī)劃”
緊緊圍繞成本管控、效率提升、動作標準、非煙物流運營、目視化管理、職工生涯等方面制定了“精益物流三年規(guī)劃
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“高效率、低成本”的要求，市級物流中心必須直面企業(yè)成本管理工作中的各種問題，壓縮物流費用成本，增強物流成本管控手段，提高物流費用管理水平，
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理、精益成本”為內(nèi)涵的成本管控策略。以效益為中心，算好經(jīng)濟賬，推動成本管控向采購、生產(chǎn)、運營、物耗等各環(huán)節(jié)滲透?！谪攧?wù)管理上，最新上線的資管智慧平臺
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推動成本管控工作，扎實推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展，穩(wěn)步提升管理數(shù)據(jù)開放共享水平，努力在高水平科技自立自強上實現(xiàn)新突破。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，是煙草行業(yè)持續(xù)
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，全面提升品牌營銷水平。
三要著力優(yōu)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上取得新成效。加強成本管控，既要從嚴治企，嚴控成本，壓縮費用
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，積極探索實踐柔性化生產(chǎn)、精細化加工、參數(shù)化管控、即時化成本管控、精準化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
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運行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費用，以此為基礎(chǔ)從安全、效率、效能、效益等方面建立對標體系，實現(xiàn)物流費用的可管理
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體系，這些體系要相互促進，不可分割，從而促進精益管理上臺階、上水平。
“深入挖掘管理效益，進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導(dǎo)向作用、成本管控
