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水平。在嚴格規(guī)范管理上下功夫，在推進管理創(chuàng)新和降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上下功夫，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。六要著力推進高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)。全面加強各級領(lǐng)導
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累計銷售17.31萬箱。
突出精益強管理。聚焦基礎(chǔ)管理標準化、體系化，制定規(guī)范管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理、現(xiàn)場管理和安全管理六項提升重點任務(wù)，向管理要規(guī)范、向
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”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是講先進，從生產(chǎn)管理上引導煙農(nóng)做新時代的奮進者。組織烤煙科技員擔任煙農(nóng)學習成本管理的“顧問
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“生命線”，促進職工成為工廠質(zhì)量管理的“保障線”，成本管理的“控制線”，安全生產(chǎn)的“放心線”，基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級的“動力線”；抓好兩項
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;生產(chǎn)規(guī)模在20畝至50畝之間的基本煙農(nóng)，由于在成本管理上得到控制，主要是勞動力成本得到控制，由2015年基本上包中午吃飯的80元降到不包中午吃飯的70元
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;落實成本管理責任，著力構(gòu)建基于崗位的成本責任中心，進一步細分成本費用責任主體，責任落實到人，建立全員績效責任制，形成全員都要算經(jīng)濟賬
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六是要提升降本增效成果。要將成本管理、精益管理和對標管理等措施緊密結(jié)合起來，努力營造降本增效的濃厚氛圍，同時金葉賓館要抓住機遇、拓寬思路、主動作為，
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。要將成本管理、精益管理和對標管理等措施緊密地結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行市局（公司）的各項制度要求，努力營造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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，強化基礎(chǔ)管理、注重精耕細作，在優(yōu)質(zhì)制造中求改進，在成本管理中求突破，在內(nèi)部管理中求增效；三是強化責任，確保
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生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。所以，在這個前提下，能夠降低你的生產(chǎn)成本、管理成本及時間成本，那是你的本事。如果員工一天累得要死，成本還居高不下，
