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化融合。集團(tuán)將一如既往支持山昆公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“44151”目標(biāo)，一如既往地支持山昆公司的發(fā)展和即將開(kāi)展的異地技改工作，與山昆公司共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽(yáng)光。許力為書(shū)記對(duì)新班子
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折磨，可潘志方?jīng)]有放過(guò)這么珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他每天都泡在廠房里，跟著廠家人員學(xué)，仔細(xì)觀察，認(rèn)真記錄。
“在易地技改工作的這一
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安全管理辦法。
在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，澄城卷煙廠新一輪技改工作已經(jīng)啟動(dòng)。得知這個(gè)好消息，黨輝興奮不已。在新的征程上，他又有了新的追求目標(biāo)，那就是
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技改工作的深入和職工住房年底交付裝修，各種穩(wěn)定因素、安全隱患不容忽視，改革的重要時(shí)期也是矛盾的凸顯時(shí)期，給綜治安全工作、和諧平安煙廠建設(shè)帶來(lái)了新的課題。為此
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點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能對(duì)整條生產(chǎn)線的工藝過(guò)程進(jìn)行控制。電工班因此榮獲了“濟(jì)南卷煙廠易地遷建技改工作先進(jìn)集體一等功”的榮譽(yù)。
這些年來(lái)，制絲車(chē)間一直非常重視技術(shù)創(chuàng)新工作，
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的問(wèn)題上向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行和全體管理人員談了三點(diǎn)。一是要認(rèn)真研究總裁就技改工作提出的8方面問(wèn)題、4個(gè)注意、5個(gè)關(guān)口要求，制定易地技改工廠出煙倒計(jì)時(shí)時(shí)間表。表示在時(shí)間短、壓力大的形勢(shì)下
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各自崗位上具體化、實(shí)際化，更好地更有力地指導(dǎo)自己的行為，立足于做好本職工作，努力促進(jìn)我廠的卷煙生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和異地技改工作的順利推進(jìn)。對(duì)此，
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峨眉山金葉賓館改造、四川金葉化肥有限公司異地技改等工作，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是切實(shí)加強(qiáng)多元化財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理。以嚴(yán)格規(guī)范為手段
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分廠召開(kāi)2006年工作會(huì)暨一屆一次職代會(huì)，安排部署了2006年工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中，“十一五”技改工作是會(huì)議的主要議題。2006年6月6日，陜西卷煙總廠
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峰作為最年輕的電修工參與到許昌卷煙廠制絲線“九五”技改工作。雖然剛參加工作的侯俊峰有一定的電氣理論基礎(chǔ)，但是面對(duì)國(guó)外先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備還是犯了難。而侯俊峰耐下性子，不斷累積經(jīng)驗(yàn)
