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的內在動因。需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高效益、優化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業管理水平。

具體措施，來扭轉泰山、貴煙品牌同比下降局面。精益，就是要消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益。沒有賣不出去的產品，而是未發現消費者需求，銷量

，織牢行業改革的“安全網”。　　一是以提升效率為抓手，繼續開展經濟責任審計。要實現對領導干部離任、提任和任期審計全覆蓋，重點關注貫徹八項規定、落實“三重一大”決策制度

作用，進一步夯實煙葉發展基礎。要狠抓各項措施落實，結合當地實際開展探索，確保煙葉質量穩步提升。三是務實創新、提升效率。要堅持“減工降本、提質增效”方向

為重點，在煙葉收儲、分選和復烤加工過程中苦下功夫，杜絕粗糙、大手大腳的管理模式，消除浪費、創造價值、提升效率，進一步提升石林復烤廠基礎管理水平和復烤加工服務水平。

、學習、交流、協會活動這些多層次多維度的方法可以同時運用，但一定要明確自己的目的性即縮短客戶動心和行動這個階段你所花費的大量時間，提升效率。　　任何工作都需要有一個合理

；圍繞服務之根，強化執行，勇于創新，不斷提升效率和效益的精益管理文化基本形成。　　《規劃》明確了實施步驟。一是重點突破階段（

，站在破解“三大課題”的角度，以十個專項業務管理工作為載體，以消除各種浪費、提升效率和效益為主要目標，以控本增效、控員增效、節支增效、挖潛增效

解決的重要課題，也是行業推行精益管理的出發點和根本要務。就云南省麒麟復烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務

分子，堅決打擊不手軟。　　三是依法行政、提升效率。把兩節期間專賣執法工作，作為深入貫徹落實十八屆四中全會精神的重要載體和抓手，充分樹立“文明執法、規范執法、執法為民

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