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，降低資金風險，提高資金使用規(guī)范水平。
強化資金預算管理。通過報銷管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)對接，嚴格控制預算外支出，細化每項支出相對應的預算指標
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，在美國的電子煙廣告支出在2011年和2012年間增加了兩倍，從640萬美元增加到1830萬美元，預計在未來幾年，支出將顯著增長。
“由于
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都走在全省的前列。徐處還對下一步物流工作作出了明確要求：一是費用成本要精打細算，要加快落實定額管理制度，嚴控制各類經(jīng)費支出，確保每項支出“來有依
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;監(jiān)控預算執(zhí)行情況。對于支出的每筆錢，要求財務人員必須明確支出原由、收款單位以及出款金額。監(jiān)管人不定期對資金收支情況及預算執(zhí)行情況進行抽查，實時監(jiān)控各項費用的執(zhí)行情況
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執(zhí)行力。始終本著開源節(jié)流的原則，嚴格遵守預算執(zhí)行制度和執(zhí)行程序，嚴格落實中央“八項規(guī)定”要求，強化預算內(nèi)費用支出報銷管理，著力壓縮一般性支出
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成效顯著，在預算管理中，充分發(fā)揮預算硬約束機制的作用，嚴格預算編制，強化過程控制，壓縮一般性支出，嚴控重點費用開支
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公務活動，減少不必要的迎來送往。堅持深化改革，建立健全厲行節(jié)約反對浪費工作長效機制。
明確經(jīng)費使用管理。經(jīng)費使用遵循先有預算、后有支出的原則，嚴格執(zhí)行預算
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，合理有效利用各類經(jīng)濟資源，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展；嚴格控制各項費用支出，降低經(jīng)濟運行成本；統(tǒng)籌兼顧
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標準和財務收支審批程序，根據(jù)開支范圍和標準，嚴格支出報銷審核，做到無預算不報銷，手續(xù)不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款
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（境）、宣傳促銷費用管理，嚴控費用支出，日前，福建中煙工業(yè)有限責任公司從“四個堅持”著手，對企業(yè)“四項費用”的列支
