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《采購(gòu)管理辦法》專題會(huì)議。會(huì)議就管理辦法的出臺(tái)背景、出臺(tái)過(guò)程，以及新老制度的銜接及執(zhí)行疑難問(wèn)題等方面做了解釋和說(shuō)明，為提高公司采購(gòu)流程的效率起到了很好的效果。
會(huì)議首先
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新老員工結(jié)對(duì)制，集體幫帶制等活動(dòng)形式為載體，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、工作方法傳給新員工。
幫：利用工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等有效途徑，幫助新客戶經(jīng)理提高綜合
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鑒等崗位練兵的學(xué)習(xí)中，掀起了一陣“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，全面推動(dòng)專賣隊(duì)伍建設(shè)上水平。
一“比”，新老同志比一比、賽一賽，看誰(shuí)判定
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資源，避免新老產(chǎn)品并行生產(chǎn)給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響，金工車間召開了ZJ116新產(chǎn)品試制動(dòng)員大會(huì)，并與主要生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽下了《金工車間ZJ116新產(chǎn)品試制生產(chǎn)
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，避免新老產(chǎn)品并行生產(chǎn)給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響，金工車間召開了ZJ116新產(chǎn)品試制動(dòng)員大會(huì)，并與主要生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽下了《金工車間ZJ116新產(chǎn)品試制生產(chǎn)承包責(zé)任書
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管理、內(nèi)部監(jiān)管、卷煙質(zhì)鑒、案件辦理4個(gè)組別中掀起了一陣“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。
一“比”，新老同志比一比、賽一賽，看看誰(shuí)判定真假卷煙的速度快而準(zhǔn)、誰(shuí)制作
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新貢獻(xiàn)的重要之年。衷心希望新老朋友能一如既往地支持中國(guó)煙草的發(fā)展，繼續(xù)加強(qiáng)友好合作與交流，共同推動(dòng)煙草行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
新春招待會(huì)上，國(guó)家局、總公司
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輪次組織相關(guān)方、車間骨干、搬遷相關(guān)人員舉行會(huì)議，就搬遷方案、搬遷清單等反復(fù)進(jìn)行協(xié)商探討。維修師傅們克服新老工廠地域、時(shí)間上的雙重困難，堅(jiān)持新老工廠兩地隨叫隨到，
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;以老帶新，以新促老，新老結(jié)合的良性互動(dòng)過(guò)程，既有利于新職工業(yè)務(wù)技能的熟悉掌握及責(zé)任心的提高，也增進(jìn)了新老職工的和諧關(guān)系。憑著多年卷煙識(shí)別積累
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，高端煙也越賣越好，希望得到更多的新老客戶的多多支持，決定對(duì)店鋪進(jìn)行升級(jí)，重新陳列貨架更換一批新貨架。為了給客戶提供更好的服務(wù)，姐妹
