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被動挨打。輕則減少經營利潤；重則會因經營不善而被同行排擠出局。因此，我們零售戶朋友要想求生存、謀發展，就必須變“坐商”為“行商”，來經營好我們進

或許是最流行的名詞了，房租漲得也挺快，轉讓也被動流行，流動的攤點也不過無奈的求生存，不是城管就是工商的管理，收費自然不在話下

煙葉發展緊迫感、危機感和責任感；要緊跟煙葉市場變化潮流，樹立依靠優質爭市場、增效益、求生存理念，全力打造煙葉提質增效轉型升級，為煙區經濟社會

都有固定的鐵桿客源，要不然，你真不應該都面面俱到，過去的落后的守舊的該抱拋的就該淘汰掉。追求生活高品質，引領消費新潮流，小范圍

，各項經濟技術指標控制水平明顯提升?！?　　首先，圍繞市場需求，依托煙草企業信息化平臺，創新生產組織管理方法和手段，追求生產效率最大化

”、安全考核“嚴辦”安全整改“嚴厲”。七是“精準生產組織”，要求生產排產“準確”、生產物流“準時”、生產成本“準算”。　　工作目標：追求九個“零” 　　《綱要》要求

的進行深層次的煙葉生產技術研究。　　王忠躍作了重要講話，要求生產經營科全體人員繼續保持潛心做事、低調做人、超前謀劃的工作作風，繼續發揚團結出戰斗力、團結出正能量的精神風貌

、定位，將賓川農業產業由粗放型生產方式向“以質量求生存，以質量保發展，以質量求效益”的方式上來。二是要把品牌意識放到一個首要的位置，真正把賓川

要求生產的農戶由鄉煙辦派人上門做工作，通過工作還不按要求辦事的農戶，以拒派技術員指導、扣減生產技術補貼作為條件，督促煙農按要求落實生產技術，促進

市場導向，按市場真實需求生產和組織貨源，加大適銷對路貨源的供給，促進銷量穩定增長。　　繼續嚴格落實“控總量、調結構、降庫存、穩價格”的調控方針。各單位要切實加強

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