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客戶(hù)需求為中心”更多的停留在口頭上，在實(shí)際行動(dòng)上往往流于形式。
本文從目前商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)服務(wù)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)根源所在，并就構(gòu)建
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的原因增加基層部門(mén)接待負(fù)擔(dān)。
“六個(gè)不得”，即切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)，不得流于形式、搞教條主義，要大興學(xué)習(xí)和調(diào)研之風(fēng)，為解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作而學(xué)習(xí)
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疑難問(wèn)題等。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公大大提高了工作效率，但在實(shí)際操作中，筆者認(rèn)為還存在一些不足之處。
一是大多網(wǎng)絡(luò)辦公形式未有專(zhuān)人管理，“流于形式，
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的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，防止創(chuàng)建工作流于形式，使創(chuàng)建工作形成規(guī)范化、制度化。
抓隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。建立一套完善的管理機(jī)制
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市場(chǎng)監(jiān)管見(jiàn)實(shí)效。
“三戒”：一戒走馬觀花走形式。力戒市管員對(duì)卷煙市場(chǎng)例行檢查不重視、不負(fù)責(zé)、不深入，敷衍了事，流于形式的工作方式；二戒工作粗暴
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”，即一是重在健全機(jī)制、發(fā)揮作用，不能就活動(dòng)搞活動(dòng)。二是重在立足本職、當(dāng)好表率，不流于形式。精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，努力在本職崗位上講服務(wù)、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先
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的煙葉不得交售，煙葉純度不高的煙葉不得入倉(cāng)。要防止預(yù)檢工作流于形式，對(duì)預(yù)檢工作不到位、煙葉純度達(dá)不到要求、損害煙農(nóng)利益的，將嚴(yán)肅查處。收購(gòu)全過(guò)程眼光要始終保持
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，檢查后有通報(bào)的完善的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，對(duì)查擺的問(wèn)題督促部門(mén)自查成因限期整改到位，避免了考核流于形式。
三是抓自查自糾，深推信息化監(jiān)管。望城
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地，嚴(yán)格按照《2012年烤煙收購(gòu)預(yù)檢管理考核辦法》開(kāi)展集中預(yù)檢工作，緊緊抓住集中預(yù)檢關(guān)口不放松，做細(xì)做實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)一些地方流于形式的做法
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承諾的重要意義，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
二加強(qiáng)宣傳，注重實(shí)效。按市局（公司）的全市統(tǒng)一制作
