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客戶需求為中心”更多的停留在口頭上，在實際行動上往往流于形式。
本文從目前商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，通過對服務現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)根源所在，并就構(gòu)建
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的原因增加基層部門接待負擔。
“六個不得”，即切實改進學風，不得流于形式、搞教條主義，要大興學習和調(diào)研之風，為解決問題、指導工作而學習
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疑難問題等。應該說，通過網(wǎng)絡辦公大大提高了工作效率，但在實際操作中，筆者認為還存在一些不足之處。
一是大多網(wǎng)絡辦公形式未有專人管理，“流于形式，
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的問題，不斷完善各項工作內(nèi)容，防止創(chuàng)建工作流于形式，使創(chuàng)建工作形成規(guī)范化、制度化。
抓隊伍素質(zhì)，推進各項工作發(fā)展。建立一套完善的管理機制
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市場監(jiān)管見實效。
“三戒”：一戒走馬觀花走形式。力戒市管員對卷煙市場例行檢查不重視、不負責、不深入，敷衍了事，流于形式的工作方式；二戒工作粗暴
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”，即一是重在健全機制、發(fā)揮作用，不能就活動搞活動。二是重在立足本職、當好表率，不流于形式。精心設計活動載體，努力在本職崗位上講服務、比奉獻、爭先
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的煙葉不得交售，煙葉純度不高的煙葉不得入倉。要防止預檢工作流于形式，對預檢工作不到位、煙葉純度達不到要求、損害煙農(nóng)利益的，將嚴肅查處。收購全過程眼光要始終保持
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，檢查后有通報的完善的監(jiān)督檢查工作機制，對查擺的問題督促部門自查成因限期整改到位，避免了考核流于形式。
三是抓自查自糾，深推信息化監(jiān)管。望城
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地，嚴格按照《2012年烤煙收購預檢管理考核辦法》開展集中預檢工作，緊緊抓住集中預檢關(guān)口不放松，做細做實，徹底扭轉(zhuǎn)一些地方流于形式的做法
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承諾的重要意義，確保這項工作扎實開展，不走過場，不流于形式。
二加強宣傳，注重實效。按市局（公司）的全市統(tǒng)一制作
