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;而是通過營(yíng)銷業(yè)務(wù)的流程再造，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，通過營(yíng)銷資源優(yōu)化來拉動(dòng)生產(chǎn)要素、人員要素、物資要素等其他要素的整體優(yōu)化，有利于優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)銷計(jì)劃和原輔料供應(yīng)
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）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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發(fā)掘創(chuàng)新管理和服務(wù)的課題項(xiàng)目，并開展創(chuàng)新工作。結(jié)合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，大力引入制度創(chuàng)新理念，以流程再造、職能優(yōu)化和程序規(guī)范為重點(diǎn)，積極開展
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重與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷關(guān)系的表現(xiàn)形式，進(jìn)行流程再造，推進(jìn)柔性化管理，一定會(huì)取得事半功倍的效果。
3.創(chuàng)意優(yōu)先。在經(jīng)過可行性論證后，
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全州成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系啟動(dòng)會(huì)議，是一次管理方式創(chuàng)新，管理流程再造，管理水平提升的一次重要會(huì)議，對(duì)促進(jìn)全州系統(tǒng)整體工作質(zhì)量
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應(yīng)用精細(xì)化分組加工特色工藝的最新成果，力求打造出“設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、加工輕柔、制造敏捷”的一流中式卷煙生產(chǎn)線，充分詮釋“黃山”高端產(chǎn)品“焦甜香”的獨(dú)特風(fēng)格。
合煙通過流程再造
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物流資源整合，著力流程再造，增強(qiáng)物流成本控制能力，提高物流運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，打造更多的優(yōu)秀管理樣板，提升物流整體水平。
建設(shè)
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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造
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是梳理工序流程、細(xì)化流程，實(shí)現(xiàn)工序流程再造。我們堅(jiān)持的原則是應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴法”，積極發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用。沒有過多的理論培訓(xùn)、宣貫和要求。欲收之，必先放之。具體做法
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開展全面質(zhì)量管理；從上世紀(jì)90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的管理作風(fēng)，到90年代末期獨(dú)創(chuàng)“市場(chǎng)鏈”經(jīng)營(yíng)，全面開展業(yè)務(wù)流程再造；
