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至上”，建立和完善全員參與的管理機(jī)制，營造一種全新的企業(yè)文化氛圍，將具有行業(yè)和企業(yè)特色文化理念和服務(wù)理念融入到日常工作當(dāng)中。要創(chuàng)新思維，積極探索
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，激勵員工腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔、專心致志、不厭其煩地苦干，增強(qiáng)凝聚力、競爭力。特別是要堅(jiān)定信心，振奮精神，發(fā)揮和釋放煙草企業(yè)特色文化的影響力和正能量
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”等，主攻時尚消費(fèi)、年輕人群體，采取了特色的文化營銷策略。
三是競爭加劇進(jìn)一步推動市場快速發(fā)展。2013年前八個月，細(xì)支煙保持了連月增長的走勢，每個月
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萬家”為核心理念的“真情·福萬家”服務(wù)品牌。“品文化是威煙人創(chuàng)立的特色文化，其以尊品、重品、尚品為基點(diǎn)，以鑄品、升品、優(yōu)品為力點(diǎn)，以真情實(shí)意、濃濃情懷傾力打造為
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、服務(wù)著裝、服務(wù)語言、服務(wù)行為等方式，全方位、立體式、多層面深入開展優(yōu)秀服務(wù)品牌服務(wù)活動，打造一支具有自我特色的文化亮景線，贏取社會各界的認(rèn)可與好評。此外
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也不一樣。文化建設(shè)階段更多的是搭建企業(yè)文化平臺，確立富有企業(yè)特色的文化體系，并得到干部職工的認(rèn)可。文化管理階段就是如何把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)到企業(yè)日常管理
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;獨(dú)特的企業(yè)文化是一個企業(yè)脫穎而出的重要因素。湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全省各地都形成了具有獨(dú)特地域特色的文化理念，比如武漢市局的“做事”文化、恩施州局的“山
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”、“稱心”、“和諧”五大特色文化，最大程度激發(fā)員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面支撐“636”戰(zhàn)略發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)知名的待遇。追求價值的最大化，而不是單純
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作為“黃金葉”卷煙的主要生產(chǎn)廠，新鄭卷煙廠以“黃金葉”的“品牌特色”和“文化內(nèi)涵”為主題，深入推進(jìn)質(zhì)量管控體系建設(shè)，將“手捻”精神、“醇香”品質(zhì)與生產(chǎn)制造
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、崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動，增強(qiáng)班組活力，提升班組管理水平，取得了明顯成效。
注重細(xì)節(jié)，打造班組特色文化
文化引領(lǐng)方向。該廠卷包車
