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各部門精益管理推進小組骨干人員共120余人參會。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運用，以及（QC）質(zhì)量小組活動各方面進行培訓(xùn)。就精益
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，團隊攻關(guān)、持續(xù)改進，質(zhì)量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格瑪、TnPM等精益管理工具，提升過程質(zhì)量管控和精益化管理水平
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推行精益管理的重要抓手，更加重視對標工作與精益管理、貫標等其它管理工具的融合運用，更加重視對標基礎(chǔ)工作的考核，更加突出量化管理的重要性。
在過去的2014年
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;樹立全員精益管理理念并靈活運用精益管理工具方法，通過課題帶動、全員改善、統(tǒng)分結(jié)合推進全面、全過程精益管理；要做好“精益十佳”創(chuàng)建工作，要將行業(yè)、省局
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制度、推進精準工作方法，打造精銳專賣隊伍四條措施；落實精益管理工具DMAIC（界定問題、量測現(xiàn)狀、分析要素、改進措施、成果鞏固）五步法改進
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，分解學(xué)習(xí)到位。各科室（部門）組織科室員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟市局公司下發(fā)的績效管理相關(guān)辦法，激勵員工工作積極性，讓員工更加熟練的運用績效管理工具
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;統(tǒng)一思想認識，扎實推進規(guī)范管理、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。
二是立足精益管理，向精益要效益。以精益思想為引領(lǐng)，以精益管理工具和方法為手段，結(jié)合
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四個管理點，總結(jié)存在分公司管理考核偏軟、基層煙站執(zhí)行偏弱、技術(shù)員服務(wù)不到位，煙農(nóng)不按技術(shù)操作等問題，制定解決對策，利用管理工具，
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融合，要和企業(yè)“實”文化融合，和QC、對標等管理工具融合，互為補充、互相促進。
參會人員認為，通過本次交流會，進一步理清了精益
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、評審過程中，各項目組逐一對首期項目進展，以及精益六西格瑪方法和工具的運用情況進行了系統(tǒng)回顧。在對各項目組第一階段管理工具掌握情況充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項目
