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（公司）企業(yè)管理科組織部分科室開展了精益管理、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，對精益管理的思想、理念、工具應(yīng)用，以及新版體系文件運行過程中需要注意的事項進行了講解。市局
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目標而努力工作。企業(yè)管理與法規(guī)部門要加強對精益管理理念、工具方法的宣傳培訓(xùn)，在收購前到煙葉站、專賣稽查中隊進行巡回培訓(xùn)，把精益管理思想、理念、方法、工具等導(dǎo)入七星關(guān)區(qū)局
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進行了通報，分析可控指標，查找改進與提升方向，探討研究運用精益管理思想改進物流指標的方式方法。
會議就物流費用指標進行深入剖析，一致認為
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技術(shù)手段，而是觸發(fā)一系列地震：企業(yè)組織架構(gòu)變革、商業(yè)模式改變、工作流程的重組、行業(yè)價值鏈顛覆、基于大數(shù)據(jù)的分析決策要求等等，以及整個社會管理思想的變革
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，實現(xiàn)全年規(guī)范管理工作目標任務(wù)。一是著力加強規(guī)范管理思想和工作認識。增強規(guī)范緊迫感和樹立責(zé)任意識；恪守規(guī)范管理和深化管理監(jiān)督；正確認識工作目標任務(wù)內(nèi)涵；
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局（公司）創(chuàng)新措施，全面施力，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新工作水平。
創(chuàng)新頂層設(shè)計架構(gòu)，完善全流程閉環(huán)管理。全面導(dǎo)入精益管理思想，
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；二是各單位（部門）要積極挖掘梳理工作中存在的問題，主動創(chuàng)新思維，提出改善提升建議，使精益管理思想能夠在企業(yè)內(nèi)真正
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，全面提高持續(xù)改進能力。通過精益管理思想和方法的引入和實踐，進一步理順各種改進方式之間的關(guān)系，完善內(nèi)審、精益管理項目、QC小組活動、一頁紙改善（改進
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煙草在線米易消息 為深入貫徹精益管理思想，進一步規(guī)范企業(yè)管理流程，升級企業(yè)管理模式，近日，四川米易縣局（分公司
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，運用精益管理思想，優(yōu)化當前目標管理流程，明確目標策劃、分解、實現(xiàn)、測量、分析、改進各環(huán)節(jié)的控制要求；綜合考慮行業(yè)要求和企業(yè)最佳實踐，
