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，提高了變電站運行的安全性和可靠性；《中支卷煙精益生產(chǎn)模式的探索與實踐》依托中支煙提效專項小組，通過優(yōu)化管理方式和實施技術(shù)改進，提高了中支卷煙生產(chǎn)
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;通過全面開展“管理診斷基層行”活動，加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。重點解決煙葉生產(chǎn)水平與先進產(chǎn)區(qū)的差距，提高煙葉進入工業(yè)配方的比例和使用率；
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專賣的溝通協(xié)作，提升零售終端建設(shè)及自律互助小組建設(shè)水平。堅持“服務(wù)、管理、打擊”相結(jié)合，寓管理于服務(wù)之中，寓規(guī)范于服務(wù)之內(nèi)。利用創(chuàng)新管理方式，為
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同時，召開專題會議，學(xué)習(xí)管理診斷基層行方案要求及相關(guān)會議精神。進一步明確開展管理診斷是加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，有效解決當前制約發(fā)展
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的重要舉措。支部將逐步完善“微黨課”的管理方式，讓黨課在支部建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
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的發(fā)展理念和管理方式。
五是強化共享發(fā)展。堅持以人為本的發(fā)展理念，推進企業(yè)與員工、企業(yè)與卷煙零售商戶共享發(fā)展成果，不斷增強干部職工的獲得感、幸福感、安全感
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查看，肯定了煙區(qū)春耕備耕工作。在宣威分公司召開煙葉生產(chǎn)工作座談會，與部分種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、分公司負責(zé)人、煙葉站人員就土地流轉(zhuǎn)推進核心煙區(qū)穩(wěn)定、煙葉生產(chǎn)收組織管理方式、圍繞質(zhì)量做好提質(zhì)增收
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圍繞“穩(wěn)、優(yōu)、轉(zhuǎn)”，打好三大攻堅戰(zhàn)。搞好控穩(wěn)結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)上等煙比例66%以上。加快煙葉生產(chǎn)組織方式、管理方式和服務(wù)方式轉(zhuǎn)型升級
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單位的差距、本單位重點工作、對標評價結(jié)果等因素，確定兩項當年短板改進指標。通過優(yōu)劣分析法，查找本單位在管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面形成短板的原因，對比標桿
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、管理方式、工商合作轉(zhuǎn)型升級，加快新能源烤房建設(shè)及配套設(shè)備研究與應(yīng)用，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“升級版”。
聚焦煙葉產(chǎn)能布局。合理優(yōu)化煙葉站點、煙葉流向、生產(chǎn)物資、多元增收
