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，以確保此次活動在車間落到實處、取得實效。
會議指出，車間設(shè)備管理工作要以持續(xù)提升設(shè)備效率和設(shè)備長期穩(wěn)定運行為重點，運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段
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營銷管理、精益成本管控等九大精益課題組，通過現(xiàn)狀調(diào)查、小組人員培訓(xùn)、精益管理方法導(dǎo)入，挖掘出一些生產(chǎn)、管理過程中的浪費源、價值源，制定系統(tǒng)推進措施
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緊緊圍繞消防應(yīng)急響應(yīng)法律法規(guī)、消防管理方法、應(yīng)急響應(yīng)程序、初起火災(zāi)撲救及事后處置等內(nèi)容開展；實地技能訓(xùn)練涉及高層建筑疏散逃生、煙霧環(huán)境疏散逃生、電氣火災(zāi)撲救等科目。
培訓(xùn)班結(jié)合近年來
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煙草在線重慶消息 近期，重慶分廠制絲車間通過不斷探索設(shè)備管理模式，進一步改進管理方法和管理手段，創(chuàng)新了“1+1+1”的設(shè)備檢查模式
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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標(biāo)。針對月度間設(shè)備運行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導(dǎo)入運用相應(yīng)“指數(shù)”，進行量化比較
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，運用設(shè)備時效預(yù)測管理方法，完善設(shè)備運行狀態(tài)預(yù)知維護流程，為設(shè)備可靠運行帶來了顯著成效。
一是建立設(shè)備“健康狀態(tài)”登記卡。制定設(shè)備核心部件明細表，對
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一步深化精益設(shè)備管理體系建設(shè)、以健康管理研究成果豐富和完善現(xiàn)有的管理體制、引入科學(xué)的管理方法和工具、探索從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑、切實提升設(shè)備管理水平等方面達成了共識；會議還提出要
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，并借助上述管理方法和機制，促進班組能力全面提升。
各班組長就上述管理工作在班組落地情況與職能部門進行了溝通，共同分析了存在的問題，并就班組
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煙在目標(biāo)管理、體系文件管理和五個主要業(yè)務(wù)過程的管理中應(yīng)用了一些很好的管理方法，體現(xiàn)出較高的管理水平。同時，評價組還指出了江西中煙在體系建設(shè)中有待進一步加強和提升的方面
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”的市場監(jiān)管體系，實現(xiàn)了監(jiān)管對象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細化、監(jiān)管成效精確化，維護了卷煙市場良好秩序。
針對當(dāng)前專賣管理工作的精細化管理要求，豐城市局創(chuàng)新管理方法
