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堅(jiān)克難，為四川煙草工業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)。
會(huì)議要求各級(jí)各線要一如既往地大力弘揚(yáng)勞模精神，筑牢精益制造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要學(xué)習(xí)勞模精神
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。全面深化精益管理，積極運(yùn)用精益改善，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平
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，廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間緊緊圍繞公司和廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以“創(chuàng)建一流卷煙工廠 打造精益制造卷包”為目標(biāo)，堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)作業(yè)工作核心
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和固化推進(jìn)過程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見。
會(huì)議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點(diǎn)，以精益
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的學(xué)習(xí)，同時(shí)通過趣味問答環(huán)節(jié)鞏固了對(duì)原輔材料的辨識(shí)度，以創(chuàng)新的方式全面提高了職工業(yè)務(wù)技能。
下一步，該科將高舉“精益制造 創(chuàng)新管理”的旗幟，
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，把握貨源供應(yīng)節(jié)奏，持續(xù)深化精準(zhǔn)營(yíng)銷，將精準(zhǔn)營(yíng)銷延伸到縣級(jí)市場(chǎng)；加強(qiáng)煙用材料“質(zhì)量鏈”管理，構(gòu)建精益制造體系；加大
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”，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”的規(guī)范化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的控制。四是抓好精益管理。要圍繞精益制造，做到有落腳點(diǎn)、有重點(diǎn)、有突破點(diǎn)，形成體系，要在原有
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;提升師帶徒的培養(yǎng)效果。三是要加強(qiáng)規(guī)范管理。要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”的規(guī)范化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的控制。四是抓好精益管理。要圍繞精益制造，
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好新項(xiàng)目的實(shí)施，并著手研究下一階段信息化建設(shè)的內(nèi)容，不斷地推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。
會(huì)議期間還開展了“兩化融合評(píng)估規(guī)范及管理體系”和“精益制造與智能化
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聽意見，帶著問題調(diào)研，并指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)群教活動(dòng)開展。
其間，該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧權(quán)針對(duì)提升精益制造、生產(chǎn)管理水平等問題，來到成都分廠卷包車
