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，推動全員識別和掌握6種以上精益工具。抓好5S管理在機(jī)關(guān)和服務(wù)站兩個層面的推廣，引導(dǎo)全員結(jié)合崗位制定符合實(shí)際、易于保持、提高效率的特色5S標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)5S與業(yè)務(wù)
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機(jī)遇的當(dāng)下，利用精益工具，把握現(xiàn)代化管理的時代脈搏，合肥卷煙廠正越己奮斗、匯聚合力，乘著數(shù)字化的東風(fēng)，駛向高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。
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宣傳平臺邁開步伐緊緊跟上。從傳統(tǒng)的宣傳櫥窗、橫幅、辦公協(xié)同等到如今的讀書分享會、樓宇電視、APP等載體齊上陣，精益案例、精益課題、精益工具找到了展示的舞臺。“同時，我們
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明顯改善，精益工具大量使用，5S管理向多點(diǎn)延伸;廣度更寬一層，以5S管理為撬動點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化制度、流程，將復(fù)雜問題簡單化
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益工具，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)消防安全管理方面的問題和難點(diǎn)。易地技改搬遷后，隨著廠區(qū)環(huán)境的變化，各類消防器材、系統(tǒng)顯著增加，包括消防自動報警系統(tǒng)15套
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創(chuàng)新管理小組組長，她積極參與創(chuàng)新管理工作，推廣精益工具和創(chuàng)新方法，對項(xiàng)目的選題申報、項(xiàng)目推進(jìn)等提供智力支持，為青年員工提供實(shí)踐途徑。 2020
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，卷包車間數(shù)采系統(tǒng)全面運(yùn)用，數(shù)據(jù)傳遞更加實(shí)時高效；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日見成效，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)完善，各種精益工具落地應(yīng)用，規(guī)范
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；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日見成效，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)完善，各種精益工具落地應(yīng)用，規(guī)范水平和工作效率不斷提升，設(shè)備凈效率從80.5%提升至85.3
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”；五要聚焦企業(yè)管理，融合精益工具提升管理效能，落實(shí)創(chuàng)新舉措增強(qiáng)發(fā)展動能，深化規(guī)范管理保障健康發(fā)展，打好強(qiáng)基固本提質(zhì)“持久戰(zhàn)”。會議還
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合適的出霧量和霧化粒子直徑，他們采用正交實(shí)驗(yàn)法確定了頻率、霧化片數(shù)量、霧化片直徑的最優(yōu)參數(shù)配比。
方案確定后，小組成員采用5W1H精益工具制定了對策表，對
