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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實(shí)用”的管理體系，將“星級(jí)管理”作為目標(biāo)管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級(jí)管控”等措施，把精益
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精益角度加大對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的分析力度，徹底把數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題梳理清楚、分析透徹，結(jié)合行業(yè)“三大課題”，積極導(dǎo)入精益思想和精益工具，不斷提升課題研究深度
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）對(duì)精益管理工作要有明確的目標(biāo)定位和清晰工作思路，通過(guò)精益思想的導(dǎo)入與深入，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，拓寬思路、開(kāi)闊視野，找出精益的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)
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、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《導(dǎo)入精益思想 探索精益方法 釋放管理紅利》的發(fā)言，重點(diǎn)從梳理精益思路、營(yíng)造精益氛圍、實(shí)施精益改善、實(shí)現(xiàn)降本增效等方面作了經(jīng)驗(yàn)介紹；
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包括組織準(zhǔn)備、精益思想導(dǎo)入、整體調(diào)研、設(shè)計(jì)策劃四個(gè)步驟；優(yōu)化與提升階段包括價(jià)值流分析、價(jià)值流優(yōu)化、客戶(hù)需求拉動(dòng)價(jià)值流三個(gè)步驟；鞏固與評(píng)估階段包括價(jià)值評(píng)估和成果標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)步驟
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;引導(dǎo)員工使用精益思想和工具關(guān)注、解決工作難題，營(yíng)造企業(yè)精益氛圍，體現(xiàn)安徽煙草精益管理水平，展示合肥煙草精益管理風(fēng)采；五要不折不扣完成審計(jì)整改工作
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精益理念和精益思想，系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌實(shí)施。為了解此項(xiàng)工作推進(jìn)情況，該分廠組織開(kāi)展了此次專(zhuān)項(xiàng)檢查。
按《什邡分廠精益管理實(shí)施推進(jìn)方案》，檢查組對(duì)“九大精益
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;借助外腦，讓精益思想在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)全面開(kāi)花，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升、成本費(fèi)用下降、工作效率提升、服務(wù)質(zhì)量提高的效果。
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小組的科學(xué)精神，為導(dǎo)入精益思想服務(wù)；學(xué)習(xí)借鑒QC小組的積極態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)服務(wù)；學(xué)習(xí)借鑒QC小組的理念方法，為用好精益工具服務(wù)
