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和提升人員綜合素能；三要持續(xù)推進(jìn)干部員工交流常態(tài)化，對(duì)內(nèi)暢通跨區(qū)域、跨條線、多層級(jí)的鍛煉渠道，向外開展到政府部門等跨領(lǐng)域的交流方式，進(jìn)一步激發(fā)
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，邀請(qǐng)不同部門條線優(yōu)秀員工“傳經(jīng)送寶”，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素能；以雙向選題、每月一次的方式，組織開展
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隊(duì)伍建設(shè)，積極組織基層人員參與科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽，提升基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)素能和站務(wù)管理水平；加強(qiáng)運(yùn)行管理，在“深、實(shí)、細(xì)” 和規(guī)范上下
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學(xué)習(xí)要點(diǎn)和典型案例，持續(xù)加強(qiáng)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；利用載體形式，讓一線人員輪流走上講臺(tái)，查漏補(bǔ)缺，不斷提升專賣人員綜合素能
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、態(tài)度再端正、責(zé)任擔(dān)當(dāng)再強(qiáng)化，提高團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作能力，始終以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“素能廣”，擴(kuò)展客戶服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步豐富
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黨支部強(qiáng)化底線思維比擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化生產(chǎn)應(yīng)急比素能、強(qiáng)化大田管理比作風(fēng)、強(qiáng)化組織保障比水平、強(qiáng)化發(fā)展信心比定力，做到非常之時(shí)擔(dān)非常之責(zé)、行非常之舉，堅(jiān)持以抗旱保苗的“辛苦指數(shù)”換取
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之變、素能之變、作風(fēng)之變推動(dòng)攀煙高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。三是堅(jiān)持往細(xì)里抓。建立“清單制”管理模式和“大督查”工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，養(yǎng)成精準(zhǔn)施策、細(xì)致周密、一絲不茍
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）在省局、市局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊扣“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)、深化“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)實(shí)踐
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米煙”。四要堅(jiān)持把“提質(zhì)效、增效益”一貫到底，強(qiáng)化資產(chǎn)、煙基、數(shù)字管理等，多措并舉，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。五要堅(jiān)持把“增活力、提素能”一貫到底，
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政績，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想、組織、素能、作風(fēng)、廉潔等方面全方位引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；守底線，就是切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)，守牢底
