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強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)要強(qiáng)化紀(jì)律管理，加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理，圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效”要求，以推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”為重點(diǎn)，樹(shù)立“市場(chǎng)
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考核管理與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化組織保障、配套政策、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)宣貫、成本核算等環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)管，確保綠色防控效果。省局（公司）將組織全省煙草綠色防控
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，及時(shí)將《曲靖市烤煙膜下小苗移栽技術(shù)要領(lǐng)》印發(fā)給每戶煙農(nóng)，確保推廣應(yīng)用取得實(shí)效；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核管理，制定技術(shù)方案和考核管理辦法
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;口感舒適，余味干凈風(fēng)格特征，為工業(yè)企業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強(qiáng)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”。把內(nèi)部管理、考核和責(zé)任落實(shí)
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;進(jìn)一步提升了學(xué)習(xí)成效。
三是加強(qiáng)考核管理，唱響紅色主旋律。督促黨支部加強(qiáng)對(duì)所屬黨員的學(xué)習(xí)管理，按照全覆蓋、全活躍、全達(dá)標(biāo)的要求對(duì)黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)使用情況進(jìn)行檢查
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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調(diào)運(yùn)。
通過(guò)嚴(yán)格分級(jí)流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級(jí)考核管理力度，實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)質(zhì)量與工作績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。落實(shí)對(duì)樣分級(jí)收購(gòu)
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、數(shù)據(jù)繁雜，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，在前期的煙葉工作中，生成數(shù)據(jù)采集效率已成為制約煙葉生產(chǎn)和考核管理的瓶頸。為提升煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集效率，今年以來(lái)，
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成
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。考核組先后深入樂(lè)秋鄉(xiāng)樂(lè)秋村委會(huì)構(gòu)皮園、上虎村委會(huì)永樂(lè)，碧溪鄉(xiāng)中華村委會(huì)箐6片3個(gè)項(xiàng)目區(qū)，逐一考核區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、差異化考核管理、土壤保育
