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近年來，山東省煙草專賣局（公司）探索建設(shè)基于5G技術(shù)的地市級智慧物流園區(qū)項目。他們圍繞人、資源、設(shè)施設(shè)備、物流成本、環(huán)境、安全管理、現(xiàn)場管理等要素
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今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠全面導(dǎo)入全要素生產(chǎn)率管理指標，進一步夯實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落地執(zhí)行，錨定生產(chǎn)效能提升目標，精準實施“一品一策、一機一
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”三大要素，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。聚焦高效管理驅(qū)動力。為持續(xù)提升精益改善水平，常德卷煙廠物資配送部從管理入手，精心策劃并實施了一系列“微創(chuàng)新”舉措。實施“流程
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成品高架庫數(shù)字孿生系統(tǒng)、輔料全流程自動配盤、運輸訂單“一鍵配載”、原料養(yǎng)護全要素可視化……近年來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以物流綜合管控平臺建設(shè)為抓手，圍繞智能倉儲、智能
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以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動要素，將新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于基層治理和企業(yè)管理服務(wù)，把數(shù)據(jù)聚起來、管起來、用起來。云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠辦公室推動督察督辦數(shù)字化建設(shè)跑出“加速度
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卷煙廠以精益管理為核心，梳理以生產(chǎn)工序和流程為基礎(chǔ)的價值鏈，加速全鏈條全要素的數(shù)字化，努力探索國產(chǎn)煙機的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在必由之路上，從業(yè)務(wù)對數(shù)
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產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)、促進“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)，通過聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素，發(fā)揮設(shè)施保障、科技集成、產(chǎn)業(yè)融合、示范帶動作用，拓展煙葉配套產(chǎn)業(yè)和煙葉互補多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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;按照“生態(tài)惠農(nóng)、‘香溢’助農(nóng)”的戰(zhàn)略路徑，結(jié)合龍泉當?shù)氐奶厣Y源要素，形成了“建好一個、帶動一片”的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)局面。毛必鸞經(jīng)營的桐鄉(xiāng)便利店，便是龍泉市
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緊鑼密鼓的進行。按照建設(shè)要求，強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)保險推廣、病蟲害防治、平衡施肥、綠色生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁育基地等要素保障，確保綜合體實現(xiàn)綠色化發(fā)展。
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近年來，重慶中煙公司在行業(yè)發(fā)展大局中找準定位，從多要素、多維度、多層次推進軟實力建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明齊頭并進，軟硬實力同步提升、內(nèi)外環(huán)境和諧發(fā)展
