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起來(lái)，一想到這兒，聚在鍋爐房里等著點(diǎn)火運(yùn)行的人們，包括車間主任黃程波、鍋爐工段段長(zhǎng)譚紅兵、鍋爐修理工、司爐值班人員及外單位設(shè)備安裝調(diào)試人員在內(nèi)，心里都帶有
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。專班成員涵蓋制絲、卷包等領(lǐng)域技術(shù)人才，他們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保新廠設(shè)備安裝調(diào)試和試生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。為加強(qiáng)定點(diǎn)工廠建設(shè)與
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，龍巖金葉復(fù)烤公司技術(shù)中心、生產(chǎn)部、設(shè)備技改部等部門密切配合，積極開展加酶生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新研究，為福建中煙提供個(gè)性化服務(wù)、滿足卷煙品牌原料需求。“設(shè)備安裝調(diào)試與2023
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包裝機(jī)電氣設(shè)備的安裝調(diào)試工作。18天，經(jīng)過(guò)全體維修人員的共同努力，“寶哥哥”和他的團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，創(chuàng)造了設(shè)備生產(chǎn)廠家認(rèn)為的“絕無(wú)僅有”。
2009年10月
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關(guān)鍵期的現(xiàn)狀，雪茄煙車間建立設(shè)備健康檔案，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等全過(guò)程信息，實(shí)施差異化預(yù)防性維保，推動(dòng)設(shè)備從“小”養(yǎng)成“好體質(zhì)
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;根據(jù)人員特長(zhǎng)和新車間布局，提前安排設(shè)備安裝調(diào)試學(xué)習(xí)人員；積極參與項(xiàng)目建設(shè)工作交流，結(jié)合實(shí)際提出意見建議。“只有做好思想準(zhǔn)備、做足知識(shí)儲(chǔ)備、做實(shí)技能預(yù)備
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。2023年，他參與了包括新品牌設(shè)備的調(diào)試改型、新設(shè)備的安裝調(diào)試以及油墨輥的改造等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，顯著提升了設(shè)備性能。每當(dāng)談到這些設(shè)備改進(jìn)成果，廖文豐的臉上都會(huì)
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運(yùn)行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供更好保障。” 設(shè)備管理工程師牛序策說(shuō)道。建立設(shè)備“一機(jī)一檔”，便于快速獲取設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交、運(yùn)行維護(hù)、健康評(píng)價(jià)等信息；建立涵蓋周期更換
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合作管理、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等制定相關(guān)管理辦法，厚培創(chuàng)新土壤，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，解決了設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行過(guò)程中存在的多項(xiàng)
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購(gòu)置及安裝項(xiàng)目”的深化方案設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)工作，正在開展設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)今年年底完成調(diào)試；開展“上海煙草集團(tuán)奉賢煙草糖酒有限公司奉賢卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目物流
