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，商品銷(xiāo)售沒(méi)有減少，而銷(xiāo)售的利潤(rùn)有所降低，又加上現(xiàn)在的電商與微商，商品的價(jià)格都透明化，所以為了能牢固老顧客群體，又
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;確保辦證條件公開(kāi)化、審批程序透明化、服務(wù)群眾優(yōu)質(zhì)化。
2、嚴(yán)格申請(qǐng)登記制度。在申請(qǐng)階段，要嚴(yán)格登記每份辦證申請(qǐng)資料，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后留存，防止辦證申請(qǐng)
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，領(lǐng)導(dǎo)小組成員自覺(jué)接受監(jiān)督，使整個(gè)競(jìng)崗過(guò)程公開(kāi)化、透明化。
三、干部公開(kāi)競(jìng)聘、員工選崗擇牌，努力形成人盡其才、人崗相宜的良好環(huán)境
區(qū)局（
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，我們更要奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取。在這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越透明化，越來(lái)越開(kāi)放化，越來(lái)越同質(zhì)化的自選時(shí)代，只要努力付出，就總有豐碩回報(bào)。其他
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;保證貨源的適銷(xiāo)性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷(xiāo)比，及時(shí)
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，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和保持追蹤。
有了跟蹤、追蹤和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，煙草公司可以密切注意供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品離開(kāi)工廠后的情況，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程完全透明化
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要從中立的角度去調(diào)查了解。”
??? 裴亮指出，零供交易方式在趨于透明化和簡(jiǎn)單化，由原來(lái)的毛利加通道費(fèi)用，轉(zhuǎn)向毛利提高，其他收費(fèi)在減少，通道
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日常化管理工作是班組長(zhǎng)管理班組的關(guān)鍵要素，主要包括班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)和班前班后會(huì)。要建立健全班組的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和班委會(huì)的責(zé)任與職能
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過(guò)程繼續(xù)要堅(jiān)持透明化，維護(hù)至上性。秉承“公平、公開(kāi)、公正”的原則，最好通過(guò)“戶戶發(fā)放宣傳材料、宣傳溝通、加強(qiáng)督查”等方式，及時(shí)明確各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定的部門(mén)、人員的職責(zé)
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此基礎(chǔ)上將資金支付業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)部署在各個(gè)部門(mén)，形成了“誰(shuí)支付、誰(shuí)發(fā)起”的操作模式。這種模式能夠真實(shí)反映實(shí)際業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了資金支付的透明化、制度化和程序化，
