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%，同比下降0.68%；庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為26.31次，同比減少0.29%；人均配送效率為983箱/人，同比增長7.03%。
通報還對
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;合理安排配車計劃，提高配送效率；提高設(shè)備運行管理效率，降低單位油耗、能耗及修理費用，不斷降低物流配送運輸成本；合理控制空倉率
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均配送效率等盈利與效率指標(biāo)，及與銷售收入相關(guān)的費用指標(biāo)、與銷量相關(guān)的費用指標(biāo)、其他費用指標(biāo)等費用控制指標(biāo)，對全省系統(tǒng)11家直屬單位的2013年度對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析
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低現(xiàn)金流風(fēng)險，提高卷煙配送效率。
四是科學(xué)調(diào)配，配送到位。針對節(jié)前卷煙訂購量大，配送任務(wù)重的情況，利用節(jié)前銷售工作會議廣泛開展宣傳
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，每日訪銷結(jié)束后及時將各線路訂貨情況進(jìn)行短信通報，每周訂貨結(jié)束及時進(jìn)行訂貨分析及通報。做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、當(dāng)日解決。
六是加強(qiáng)煙郵合作，提高配送效率。對卷煙配送任務(wù)
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，細(xì)分核算環(huán)節(jié)，狠抓重點指標(biāo)，卷煙單箱物流費用、人均配送效率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)三項指標(biāo)均列全省行業(yè)第一位。
三是聚焦“五優(yōu)”，推進(jìn)精細(xì)化運營管理。堅持“低
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銷售收入、人均卷煙配送效率同比上升，卷煙三項費用率、物流費用占銷售收入比重、卷煙單箱經(jīng)營費用、卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)均同比下降。受人工成本增加等因素，人工費用占銷售收入比重、卷煙單
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進(jìn)行溝通，約時送貨，保證首次配送成功率，節(jié)省送貨時間，提高配送效率。
四是加強(qiáng)卷煙送貨安全管理，嚴(yán)格落實車輛管理規(guī)定。要求駕駛員
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市場預(yù)測、采供和投放水平，確保存銷比的有效降低；通過準(zhǔn)時制和打破縣級區(qū)域的配送優(yōu)化，進(jìn)一步提高配送效率和送貨準(zhǔn)時率；利用手持終端實現(xiàn)實時滿意率的采集
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進(jìn)一步細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位具體工作目標(biāo)，做到各環(huán)節(jié)工作可控、可管，在2012年的基礎(chǔ)上不斷提升卷煙配送效率。?
