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;三）市場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
1、卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)分布是否合理：27.4%表示非常合理；45.2%表示比較合理；27.4%表示一般。
2、煙草專(zhuān)賣(mài)
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。因此憑借網(wǎng)絡(luò)，建立“中華”品牌大型門(mén)戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)上煙集團(tuán)對(duì)零售網(wǎng)點(diǎn)和目標(biāo)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)虛擬引導(dǎo)必將成為“中華”品牌精確引導(dǎo)實(shí)施環(huán)節(jié)中的有力武器。其具體思路是，
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售網(wǎng)點(diǎn)也呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，大街小巷隨處可見(jiàn)裝修豪華、氣勢(shì)磅礴的大型賣(mài)場(chǎng)，使中小型零售店感受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。“物競(jìng)天擇
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經(jīng)營(yíng)的卷煙主要依靠持證的親戚朋友提供貨源；另一方面無(wú)證商戶之所以有存在的空間，與各縣卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局不夠合理等有很大的關(guān)系。消費(fèi)者作為經(jīng)濟(jì)人“就近原則”、“方便實(shí)惠”的考慮
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”。如果2005年以來(lái)在中國(guó)境內(nèi)的內(nèi)外資零售業(yè)巨頭“以跑馬圈地”擴(kuò)張為主，并購(gòu)為輔的規(guī)模擴(kuò)張是中國(guó)零售業(yè)快速發(fā)展的第一階段；那么，隨著一二線城市零售網(wǎng)點(diǎn)資源的枯竭
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，積極配合專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)抓好網(wǎng)點(diǎn)布局工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)零售網(wǎng)點(diǎn)，更加方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙。
要穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。在遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向、共同發(fā)展、規(guī)范統(tǒng)一、有序
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;發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極配合專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)抓好網(wǎng)點(diǎn)布局工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)零售網(wǎng)點(diǎn)，更加方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙。
二要穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。在遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向
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，仍然是卷煙零售業(yè)的主力軍，煙草公司除建設(shè)自有零售網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)展超市型卷煙零售加盟連鎖店外，必須重視對(duì)全社會(huì)現(xiàn)有卷煙零售戶的管理，努力結(jié)成批零同盟。
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相似的工作，造成資源浪費(fèi)，整體效率不高。同時(shí)在現(xiàn)行的煙草運(yùn)行模式下，工業(yè)企業(yè)很難把握整個(gè)渠道和零售網(wǎng)點(diǎn)資源，對(duì)終
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規(guī)模，提高自己的經(jīng)營(yíng)能力。
（二）零售客戶終端形象參差不齊
目前卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)雜，除了一些品牌形象意識(shí)比較強(qiáng)的大型超市、煙酒店外
