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優(yōu)化了訂單結(jié)構(gòu)，為分揀及配送的降本提效打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
四是積極開展跨區(qū)域線路優(yōu)化工作。單箱配送成本過高，配送效率較低仍然是制約崇煙物流上水平的瓶頸，要突破
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考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合，著力推動(dòng)內(nèi)控管理進(jìn)入“深水區(qū)”；
洪湖市局劍指“庸懶散軟”，著力提能增效。該局從治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁
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，總是高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
??? 善于學(xué)習(xí)? 創(chuàng)新提效結(jié)碩果
??? 隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，特別是在以科技引領(lǐng)機(jī)床制造業(yè)發(fā)展的今天，公司引進(jìn)的加工設(shè)備多為
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，以設(shè)備開機(jī)“滿”運(yùn)轉(zhuǎn)、人員作業(yè)“滿”時(shí)間、生產(chǎn)能力“滿”負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了物流資源利用率的最優(yōu)化、最大化，物流對(duì)標(biāo)對(duì)表數(shù)據(jù)持續(xù)改善，在以“柔”提“效”、以“柔
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。在數(shù)字化賦能提效下，“知音通”智能收銀系統(tǒng)正式在小店安了家。同時(shí)，煙草公司還利用小店原有的經(jīng)營場地和基礎(chǔ)，幫助其接入了政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。街坊們不僅能在這里繳納
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脫產(chǎn)訓(xùn)練、模擬測試等措施，為員工參賽提供最大支持和更多條件，實(shí)現(xiàn)以賽促訓(xùn)、以賽促練、以賽提效的目的。四項(xiàng)提升促恒心，筑牢發(fā)展“壓艙石”在追求精益的班組建設(shè)之路
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;設(shè)備提效，節(jié)能降耗雙贏在物流設(shè)備的選用上，鷹潭煙草始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保與高效作業(yè)并重的原則。在分揀車間，全省首條異標(biāo)合一全品規(guī)一包制自動(dòng)化分揀線的投入使用
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發(fā)展，就要競“作風(fēng)”。方向已明，目標(biāo)既定。一年之計(jì)在于春。行業(yè)各單位要以“趕早”的心態(tài)、“提效”的姿態(tài)、“追趕”的狀態(tài)，對(duì)照黨中央決策部署，對(duì)照
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生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)度還是生產(chǎn)組織難度均是前所未有?！泵鎸?duì)一系列困難與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)管理部系統(tǒng)謀劃、周密部署，開展生產(chǎn)攻堅(jiān)系列活動(dòng)。活動(dòng)分為“2024年末穩(wěn)質(zhì)提效活動(dòng)”和“2025年春節(jié)
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局圍繞柔性執(zhí)法、懲教結(jié)合、服務(wù)提效，啟用“首違不罰”和“簡易程序”執(zhí)法模式，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法工作剛?cè)岵?jì)。據(jù)了解，該局系統(tǒng)梳理了“首違不罰”清單，對(duì)未造成
