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笑容。他掰著指頭如數(shù)家珍地說，2010年，家里種煙25畝，交售煙葉6500斤。上等煙達到了5200斤，占81%。中等煙1280斤，占19
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。建立了村黨建工作制度、村民議事制度、民主理財制度和村務(wù)公開制度等，建全了各項規(guī)章制度。
建立了以烤煙生產(chǎn)為支柱的多經(jīng)濟發(fā)展格局。2009年全村種植烤煙500畝，交售
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系統(tǒng)，讓煙葉收購更高效、過程監(jiān)督更全面，有效提升了煙葉收購工作質(zhì)效。在洛莊煙站煙葉交售區(qū)的入口處，擺放著一臺一人高的人臉識別設(shè)備，前來交售煙葉
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生產(chǎn)、采收烘烤到交售的全鏈條信息化記錄與追蹤，工作人員用手機掃描二維碼就行查詢煙農(nóng)、煙田、品種、爐次及交售情況等信息。有了它，就等于烤房有了‘身份證’。”山東臨沂煙草有限公司
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的市場、未知的銷路始終是大安鄉(xiāng)脫貧致富的掣肘。勤勞，但不致富，是多年前大安鄉(xiāng)的真實寫照。烤煙交售穩(wěn)定，不愁銷路。為破解大安鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，從上
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基本要求對符合“種植云煙87品種+在合同簽訂磅組交售煙葉+自主按60元/畝標準增保”的合同種植主體，給予下列政策補貼：（一）煙地保
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;麗江市局（公司）堅持引導(dǎo)合作社在全市煙區(qū)推行“約時定點、集中運輸、代表交煙”模式。
“約時定點”，就是在約定的時間、約定的地點交售煙葉，
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有點激動。“這些年，公司年年要求按‘四定’制度組織收購，把煙葉交售工作組織好，可我們總是覺得公司領(lǐng)導(dǎo)過于理想化，入戶預(yù)檢流于形式，走了
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，挽回一點點損失，最終交售后，1220多公斤的合同沒有賣足，還差250多公斤，一畝地不到100公斤好煙，上等煙才有
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煙農(nóng)水平
筆者了解到，在推廣專業(yè)化分級散葉收購新模式之前，煙葉收購一般要從7月一直持續(xù)到10月底。在煙葉收購近三個月的時間里，煙農(nóng)交售煙葉多者達7至8次
