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市場，深入客戶，深入消費(fèi)者，仔細(xì)了解商戶和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場、跟蹤市場的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中存在的問題
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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;，上層為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），將客戶、市場、銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、服務(wù)相互集成，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)
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，加大對(duì)違法違規(guī)案件的查處力度，有效打擊制假原輔材料供應(yīng)鏈。三是抓住偵破大案要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高案件經(jīng)營的能力和水平，提高打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作水平
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，塑造均衡博弈、和諧消費(fèi)、客觀認(rèn)知的內(nèi)外氛圍。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，“新商盟”必將蛻變?yōu)橐粋€(gè)更具影響力的平臺(tái)體系，融合供應(yīng)鏈、傳播鏈于一身，變傳統(tǒng)
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、售中、售后的全過程服務(wù)營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈向服務(wù)鏈的轉(zhuǎn)移，服務(wù)鏈向價(jià)值鏈的提升，以服務(wù)品牌塑造贏得客戶的依存度、忠誠度和貢獻(xiàn)度。
三是創(chuàng)新網(wǎng)上訂貨新模式
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重點(diǎn)骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場、品牌格局。
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時(shí)將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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，因?yàn)樵摴灸軒椭覀冋业焦?yīng)品，而且是便利店的現(xiàn)成供應(yīng)鏈。”星球零售的分析師邱玉君說。臺(tái)灣全家是公司的少數(shù)股東，在人力資源方面為公司提供幫助。小股東、在中國擁有廣泛
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工業(yè)公司開始直接從巴西南部的煙農(nóng)那里獲得煙葉。此措施將促使菲莫國際直接出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，預(yù)計(jì)將提供菲莫國際全球所需煙葉的大約10%，使菲莫國際在全球范圍內(nèi)直接從煙農(nóng)手中購買的煙葉
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;通過整個(gè)供應(yīng)鏈的營運(yùn)管理來實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。這種高周轉(zhuǎn)模式是目前全球范圍內(nèi)最推崇的，而且是面對(duì)大眾市場最有效的一種方式。”但他也指出，這樣的傳統(tǒng)商業(yè)模式在中國可玩兒不
