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“品牌培育”保持了同步。新品上市后，形成了較大品牌力量，推動(dòng)品牌培育工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。重慶中煙按照“小而強(qiáng)、優(yōu)而精”的戰(zhàn)略定位，全力以赴做強(qiáng)重點(diǎn)品牌、做大
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;我認(rèn)為：如何持續(xù)發(fā)揮卷煙市場(chǎng)信息的效力，直接關(guān)系到煙草行業(yè)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的掌控能力與反應(yīng)能力，直接決定著需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、商品投放、終端建設(shè)以及品牌培育
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時(shí)期，如何全力做好新卷煙品牌培育工作，著力解決品牌培育存在的突出問(wèn)題，化解卷煙新品牌數(shù)量較大與推介效率不高之間存在的矛盾。從而，確保高質(zhì)量向卷煙零售消費(fèi)群體以及
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時(shí)期，如何全力做好新卷煙品牌培育工作，著力解決品牌培育存在的突出問(wèn)題，化解卷煙新品牌數(shù)量較大與推介效率不高之間存在的矛盾。從而，確保高質(zhì)量向卷煙零售消費(fèi)群體以及
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地產(chǎn)品牌的品類布局。做好品牌培育工作，應(yīng)分別從各品類消費(fèi)者入手，加大面對(duì)消費(fèi)者的宣傳促銷活動(dòng)，如積分、買贈(zèng)、品吸會(huì)等多種形式回饋活動(dòng)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下
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，也是提高銷量，增加效益的重要途徑。因此，客戶經(jīng)理要高度重視品牌培育工作，既要想方設(shè)法提高自身的品牌培育能力，又要千方百計(jì)把零售
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要調(diào)配好適銷對(duì)路的卷煙品牌，相對(duì)滿足市場(chǎng)需求，相對(duì)規(guī)范市場(chǎng)行為。二是要做好品牌培育工作，針對(duì)目前省產(chǎn)煙銷售占比不高，金圣卷煙市場(chǎng)接受不強(qiáng)的危機(jī)
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的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大的抵觸情緒。更有甚者，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶會(huì)采取一定的措施或做法來(lái)消極對(duì)待客戶經(jīng)理所開展的入戶訪銷、政策宣傳、營(yíng)銷指導(dǎo)以及品牌培育等工作。即使卷煙零售業(yè)戶出于對(duì)保證卷煙
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需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、商品投放、終端建設(shè)以及品牌培育等工作的進(jìn)行，直接驅(qū)動(dòng)著卷煙營(yíng)銷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)確兩個(gè)字意味著任重而道遠(yuǎn)，這也是煙草行業(yè)制定及調(diào)整營(yíng)銷策略所需
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損害兩個(gè)至上；三是不利于品牌培育工作開展；四是影響中國(guó)煙草國(guó)際整體競(jìng)爭(zhēng)力；五是妨礙卷煙零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)，損害了零售戶的積極性；六是
