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采取三項措施切實推進證件管理上水平。
一是完善許可證管理制度。進一步完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更等各項工作流程，完善許可證資料，健全
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，要求所有營銷人員要端正態(tài)度，本著提高工作效率、提升工作水平、提高客戶滿意度的學(xué)習(xí)態(tài)度，認真學(xué)習(xí)并掌握“135”工作法的具體工作流程及工作方法；
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工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，強化零售終端建設(shè)執(zhí)行和月度考評工作，確保終零售端建設(shè)工作取得實效。
四是制定《卷煙零售陳列指南》，通過對卷煙陳列的持續(xù)維護及形象優(yōu)化
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四是進一步加強痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實現(xiàn)工作規(guī)范化管理，及時建立一套完善的工作制度、管理模式和工作流程
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分揀效率。三是將原有校驗平臺轉(zhuǎn)移到工作流程的末端，方便客戶查詢訂貨明細。四是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)隔離器，進行分揀車間與公司內(nèi)網(wǎng)隔離，形成分揀車間內(nèi)部局域網(wǎng)，
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和自覺性。
二是加強專賣人員對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范要求、日常監(jiān)管工作內(nèi)容、工作程序、工作流程等方面內(nèi)容以及綜合監(jiān)管平臺預(yù)警信息處理的學(xué)習(xí)，學(xué)精吃透行業(yè)關(guān)于內(nèi)管工作的各項要求，
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明確了工作要求、工作目標(biāo)、工作流程、工作考核，要求分公司全體人員對各自掛片片區(qū)，緊緊圍繞形象示范、經(jīng)營示范、誠信示范、行為示范的建設(shè)目標(biāo)，注重統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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三是深入持久，突出嚴(yán)格規(guī)范。針對工作范圍內(nèi)可能發(fā)生的潛在事故和緊急情況，不斷完善健全各項安全管理制度，規(guī)范安全管理工作流程和程序，加大對安全
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產(chǎn)工作流程，針對存在的問題提出了切實可以的改進意見和建議，要求各部門認真抓好落實，積極營造全員抓質(zhì)量的良好氛圍，確保質(zhì)量月活動取得實效
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費，建立品牌培育機制，按訂單組織貨源要以國家局百牌號卷煙目錄為框架，
