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”
“絕不放過每一次為企業(yè)爭光的機(jī)會(huì)”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計(jì)劃外聘用工的張延國，始終用一個(gè)正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業(yè)
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那里，仿佛是極為舒適的樣子。
他坐了不久，起身到各桌上，周旋了一次，回來不久，大家都來，都把自己的鼻煙壺放在座前，
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，把別人擺在首位，把自己放在末位，為別人的成長營造一個(gè)和諧的氛圍，這不僅是一種策略，更是一種戰(zhàn)略，如果你處處以我為中心
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了吃飯問題，又節(jié)約了時(shí)間。所以，我認(rèn)為，降低商品的成本并不難，難就難在我們能把消費(fèi)群體定位好，把自己的生意做大，成本問題
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和個(gè)人，把自己看得低一點(diǎn)，把事業(yè)看得高一點(diǎn)，潛心做事，低調(diào)做人，埋頭苦干，積極進(jìn)取，為振興河南
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的過程中，要保護(hù)的是大多數(shù)依法經(jīng)營者的利益，打擊的只是少數(shù)違法經(jīng)營行為。但我們有些執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，總是不知不覺地把自己擺在了對(duì)內(nèi)作為服務(wù)者，
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;李亮才替何明付帳，第五次時(shí)何明又替李亮付帳，雙方都沒有客氣，在現(xiàn)實(shí)中，只有老朋友在一起才不會(huì)客氣，可見，對(duì)方已經(jīng)把
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，有人告訴我，我的一支斗在紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館展出，但我把自己看作工匠而非藝術(shù)家。早年間，我跟隨偉大的大師如Sixten Ivarsson學(xué)習(xí)
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，擅作主張，自行其是；有的當(dāng)面一套，背后一套，有令不行，有禁不止，把自己或自己管理的部門搞成不受組織約束和監(jiān)督
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為行動(dòng)的準(zhǔn)繩。惟此，我們才會(huì)一進(jìn)步推進(jìn)“把自己的事情辦好”。
總之，嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”地位必須毫不動(dòng)搖地長期堅(jiān)持下去。愚以為，當(dāng)前最緊要、最現(xiàn)實(shí)的就是要
