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作為打牢“幸福家”小組建設(shè)的關(guān)鍵；二是要加強小組基礎(chǔ)建設(shè)，將價格穩(wěn)定好、卷煙出樣好、盈利水平好、規(guī)范經(jīng)營好等作為小組建設(shè)的基本準(zhǔn)則；三是要建設(shè)好農(nóng)村“幸福家
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結(jié)合組織客戶開展自律互助小組會，宣傳法律法規(guī)及違規(guī)政策，切實提高零售戶的穩(wěn)價意識，提高盈利水平。
保持合理庫存。要求客戶經(jīng)理在日常走訪中認(rèn)真細(xì)致地了解片
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發(fā)揮小組相互監(jiān)督、守法誠信經(jīng)營的自律作用，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，不斷提升卷煙盈利水平。
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二是創(chuàng)新增值服務(wù)。結(jié)合實際開展小組客戶非煙團(tuán)購活動，推進(jìn)“煙商貸”等金融服務(wù)，認(rèn)真開展個性化、差異化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)形式和內(nèi)容，進(jìn)一步提搞客戶盈利
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，同時不斷提升市場管控、品牌培育、零售戶盈利水平及客戶滿意度。三要強化蓄能提升，練好看家本領(lǐng)在工作中取得新突破。不斷夯實專賣、營銷隊伍建設(shè)提升人員綜合素質(zhì)，抓牢抓實
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，便于更好地優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)卷煙經(jīng)營新效益。
積極參與營銷活動，激發(fā)市場活力。宣傳引導(dǎo)零售客戶參與隴之情線上線下消費者買贈活動，幫助零售客戶帶活門
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，補齊疫情期間非電子結(jié)算無法訂貨的短板。
截至3月底，零售客戶盈利水平同比提升19.13%，網(wǎng)上電子結(jié)算面達(dá)98%。
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;指導(dǎo)客戶做好門店布局、品牌出樣、卷煙上柜和明碼標(biāo)價工作，幫助客戶做好市場需求分析和門店經(jīng)營分析，切實提升客戶營銷能力和盈利水平。
五是抓好規(guī)范管理。嚴(yán)格經(jīng)營過程管理
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真實價格，引導(dǎo)小組成員在規(guī)范、自律、穩(wěn)價的基礎(chǔ)上，加強卷煙價格管理，促進(jìn)盈利水平的提升。
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二是引導(dǎo)客戶參與。通過擴大“眾籌”活動低檔位客戶參與面，通過實際案例講解，幫助參加活動的客戶算好盈利賬，提高小組內(nèi)中小客戶參與“眾籌”活動的積極性
