旷世神医,耳根,辰东

的矛盾依然不同有緩解。從行業看，隨著行業卷煙銷售多年來的快速發展，部分單位脫離市場實際，大干快上，竭澤而漁，盲目壓銷量、簡單調結構

成為煙葉種植地區一項重要的地方財政收入來源。　　二是煙草的收購合同制。針對1997年發生的煙葉嚴重供過于求、生產經營單位普遍虧損的現象，國家煙草專賣局為了克服生產的盲目性，

細支煙當前的熱從某種程度上是人為的熱，其間充斥著一擁而上的盲目和沖動，因為各家品牌都寄望于其中拔得頭籌、占得先機，這種帶有主觀意志的熱度和速度，

，由于個別零售客戶缺乏對節日市場有效地把握，導致在訂貨中較為盲目，不是因訂的少而導致斷檔脫銷，就是因品牌不對路而出現銷售不暢，甚至因訂貨太多

沒有要回來，看著賬本上的錢，但是不要回來心里總是缺點什么的。只因我的店是在鄉下開著，在平時不能盲目要賬，我們都知道村民靠勞動也掙不幾個錢

，通過層層定計劃，不斷強化市場檢查針對性，克服盲目性，確保市場監管有方向、有重點、有措施，出成效。其次，強化市場分析和研判

企業自主經營的特點，又要受上級主管部門某些行政干預，以利于加強宏觀調控，克服煙草盲目發展，分散經營、原料分配和使用上不合理，卷煙質量

只會被認為是一窩蜂的失敗復制者。　　雷軍說過唯快不破，看看搞電商、搞團購的都是大干快上，快速關門大吉。失敗者不會被人們看成是互聯網思維，而只會被認為是盲目擴張

合作社健康發展，持續壯大。二是甄選優秀的財務管理人才。在財務管理人才的選擇上，合作社不能盲目求之，不能想當然，最好在有多年財務管理經驗、有上崗證

　適銷對路　　我開店十年了，記得剛開始開店時，頭腦很簡單，對于自己每次應該訂什么牌子的卷煙，就像一個“沒底瓜”，盲目訂貨，

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