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，在管理模式、運(yùn)行機(jī)制及工作實(shí)效上，為技術(shù)中心聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)提供了一個(gè)成功范例。
一、聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)回顧
1.2014年，云南中煙技術(shù)中心圍繞打造
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的檔案資料而無(wú)從下手。
3、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)檔案舊的管理模式與企業(yè)的發(fā)展已不相適應(yīng)。企業(yè)快速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)存在著多種形式員工身份
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）百萬(wàn)級(jí)規(guī)模的生產(chǎn)點(diǎn)，這一變化帶來(lái)的將不僅是工廠在生產(chǎn)管理模式上的調(diào)整，更將牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在管理協(xié)同上的新變化。對(duì)此，工廠積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的“轉(zhuǎn)型
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經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，他們推出了“基于價(jià)值單元的經(jīng)營(yíng)管理模式”。這一模式的推進(jìn)，改變了淮北市局（公司）面臨的不利局面。
越是困難 越抓服務(wù)
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工序樣板等制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”制度等，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理工作，創(chuàng)新勞務(wù)隊(duì)伍管理模式
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;能夠通過(guò)互補(bǔ)解決各自的不足，這就是企業(yè)精益管理意識(shí)的體現(xiàn)。”九江市局局長(zhǎng)（經(jīng)理）、黨組書記，揭東軻如是說(shuō)到。
筑牢“一種意識(shí)” 重塑管理模式
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），產(chǎn)量規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的大型煙草集團(tuán)。
為了提升與企業(yè)實(shí)力不相符的信息化水平，解決遠(yuǎn)距離、多點(diǎn)生產(chǎn)的集團(tuán)管理模式，在新一輪更高層次的競(jìng)爭(zhēng)中確保
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、大漠邊疆和茫茫草原，實(shí)現(xiàn)了上下貫通、左右協(xié)同、資源共享。信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理決策中發(fā)揮出了越來(lái)越重要的作用。
信息驅(qū)動(dòng)重塑管理模式
每天早上一上
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改進(jìn)和加強(qiáng)煙草企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、充分認(rèn)識(shí)精益文化在煙草企業(yè)管理中的重要性
文化對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，而精益文化理念下的管理模式是立足于消費(fèi)者需求，
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考核激勵(lì)機(jī)制。
三、去“粗”從“精”，進(jìn)一步提升管理的精益化。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理模式
