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煙草前景會(huì)如何?煙葉銷售價(jià)格能否得到保障?”這些疑問(wèn)不消除,煙農(nóng)種煙的積極性勢(shì)必會(huì)削弱。國(guó)家局以及煙葉種植區(qū)當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T,要及時(shí)幫煙農(nóng)解讀這些
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;也還有一些零售戶雖然心里期盼能與其它零售戶在《煙草在線》共同分享碩果與喜悅,但又擔(dān)心自己的寫作能力不知能否勝任等等。如山西朔州零售戶李平發(fā)說(shuō):“最近,
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在對(duì)零售店進(jìn)行取消卷煙零售資格時(shí),是否考慮到了零售戶下一步的發(fā)展方面,能否幫他設(shè)計(jì)一下規(guī)劃呢?也許,一個(gè)緩沖期能讓一個(gè)零售店生存,
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的故事、發(fā)現(xiàn)最突出的典型,提高宣傳工作水平。
要認(rèn)真處理好新聞信息數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。新聞信息撰寫要本著說(shuō)清道明、言簡(jiǎn)意賅的原則寫短文。稿件數(shù)量的多少,是衡量通訊員能否
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,到一小超市購(gòu)物時(shí)發(fā)現(xiàn)一購(gòu)物大戶身邊的現(xiàn)金不夠,就問(wèn)及老板能否刷卡消費(fèi),被老板告之不可以。無(wú)奈之下,這位購(gòu)物大戶不得不放下手中的貨物,去
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單位根本就查無(wú)此人;還有一種方法就是取樣賒帳法,就是跟店主商量,能否先拿幾個(gè)樣品回去,等領(lǐng)導(dǎo)同意了再批量購(gòu)物后付款,店主遇到這種情況
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;它關(guān)系到行業(yè)能否健康持續(xù)有計(jì)劃地發(fā)展,它關(guān)系到行業(yè)的生存。加強(qiáng)精益管理,對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的信息管理,它能夠按計(jì)劃、有步驟地發(fā)展煙葉生產(chǎn),避免
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產(chǎn)力的應(yīng)用成效,關(guān)鍵還在于生產(chǎn)關(guān)系能否適應(yīng)生產(chǎn)力,是否能把生產(chǎn)力應(yīng)有的動(dòng)能完全釋放。從商業(yè)模式的改革發(fā)展來(lái)看,有三個(gè)潛力點(diǎn)。
1、立足客戶關(guān)系管理發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷
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;能否搶占“心智資源”,占據(jù)有利的“消費(fèi)者心智地位”,成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。例如日本的汽車、意大利的時(shí)裝、法國(guó)的紅酒、中國(guó)的陶瓷等,經(jīng)由時(shí)間的積累和口碑
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觸犯法律、法規(guī)和通行慣例,同時(shí)能被煙草企業(yè)所接受,那么這種營(yíng)銷創(chuàng)新即是成功的。同時(shí)要明白,能否最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),不是衡量營(yíng)銷創(chuàng)新成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)