為您找到相關(guān)結(jié)果 35250 篇
-
。
在具體工作中，客戶經(jīng)理必須按照《指導(dǎo)表》中規(guī)定的幾大關(guān)鍵步驟做好經(jīng)營指導(dǎo)工作。
第一，整理和調(diào)取零售客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)。主要參數(shù)設(shè)定為卷煙上柜數(shù)量、銷售均價、銷售數(shù)量
-
、市場監(jiān)測系統(tǒng)和營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，形成與國家局有機銜接、覆蓋省公司、市縣公司、零售客戶和消費者的現(xiàn)代營銷信息管理體系。
3、要提高應(yīng)用水平。發(fā)揮信息化在營銷工作中的支撐作用
-
生活方式的轉(zhuǎn)變，在卷煙消費上也與傳統(tǒng)意義上的城市消費者、農(nóng)村消費者由很大的不同，需要在此后的銷售工作中查找其特征，進行有針對性的消費培育。
三、棉花種植區(qū)
-
工作。
一、職業(yè)倦怠概述
職業(yè)倦怠，也稱工作倦怠，最早由美國心理學(xué)者Freudenberger于1974年提出，它是指個體因為不能有效地應(yīng)對工作中延續(xù)
-
得不到組織上和措施上的保證。實際工作中存在著“上級監(jiān)督不到，同級監(jiān)督不著，下級監(jiān)督無效”的現(xiàn)象，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督和約束作用，這是導(dǎo)致部分單位辦事
-
具體工作中，客戶經(jīng)理必須按照《指導(dǎo)表》中規(guī)定的幾大關(guān)鍵步驟做好經(jīng)營指導(dǎo)工作。
第一，整理和調(diào)取零售客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)。主要參數(shù)設(shè)定為卷煙上柜數(shù)量、銷售均價、銷售數(shù)量
-
，當(dāng)局者迷。”煙草管理者通過績效管理實現(xiàn)面對面地溝通，認(rèn)真分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展；對績效管理水平較差的部門
-
培育工作又好又快發(fā)展做出新的貢獻。本人在實際培育工作中主要從四個細(xì)節(jié)入手：
一、做好品牌培育的細(xì)致引導(dǎo)。
任何一個知名品牌的宣傳推介都需要一個過程，因為每個地區(qū)
-
送去學(xué)習(xí)用品、小玩具，3年來從未間斷。不難想象，一群積極主動為弱勢群體提供幫助的工作人員，肯定不會在工作中以橫眉冷目的態(tài)度對待客戶，“熱情、誠懇
-
認(rèn)識，堅定信心，切實增強責(zé)任感和主動性，堅決把省局（公司）、河南中煙黨組的決策部署落實到全體員工的行動上和工作中。他要求各單位進一步
