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到11是截然不同的挑戰(zhàn)；另一個是很多「鼓勵培育品牌」在2017年都達到了歷史高點，這么大的體量規(guī)模，在人員、工具、經(jīng)驗、能力等方面是之前沒有經(jīng)歷過
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;4個不同的品牌。當然這種特色的選擇是要符合實際的，不少隨意隨便的。其實這需要卷煙零售戶用心用情，既要有熱情，更要有耐心。
三、堅持以
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主要是新品的賣點、品牌的文化和大眾的反饋等，不同的品牌有自己區(qū)別于其他品牌的獨特文化，零售戶只有自己對該品牌有非常熟悉的認識，才能在向消費者推介時侃侃而談
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經(jīng)銷大戶由于存儲的香煙庫存量多，在銷售香煙時有的就以低于省煙草公司統(tǒng)一定價的價格拋售香煙，造成消費者在不同的店里買煙價格不一樣，導致消費者和經(jīng)營者的矛盾糾紛
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自己的判斷，而不單單憑直覺，我又報名參加了第二期的觀摩活動，不同的客戶，相同的氛圍，高端大氣上檔次、時尚靚麗有深度，最終
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都有自己的存在空間，只是大小的比例不同而已。在商品的陳列上一定要考慮整體的效果，要在顏色上進行搭配。適當?shù)匾部梢詳[出一些富有創(chuàng)意的造型。
保證質(zhì)量才是硬道理
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，又因為不同的產(chǎn)品策略而進一步放大。
關(guān)于超高端格局的塑造，在基本的套路打法之外，可以參考的是兩個強烈的心理暗示，一個是「大」，大國
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就應(yīng)該多聯(lián)合人，而不是孤立，要廣泛地與不同的顧客交流，時間長了，那么自然就會吸引很多顧客。
總結(jié)語：零售店主的資源非常豐富
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17毫米圓周搭配不同常規(guī)的97mm煙長，既有熟悉之感，又倍感新意。設(shè)計極具用心，讓人感覺非常細致，有特色。在消費者的感知里，這就
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;飲水機可以提前抱回家。銷售達到一定數(shù)量后，飲水機就作為贈品不再收費。
雖說價值相同，但面對“免費”飲水機的誘惑，消費者們的熱情卻截然不同。當大家都為我
