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煙葉生產(chǎn)重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，梳理出煙農(nóng)“急難愁盼”問題、基層工作中的堵點痛點問題、影響發(fā)展的體制機制問題，積極構(gòu)建“掛牌制、清單制、督導制、回訪制”4個機制，
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員工的行為規(guī)范自律意識，是推進職業(yè)化隊伍建設(shè)的重要保障。我們必須針對卷煙經(jīng)營、專賣管理、基礎(chǔ)管理工作中，可能存在的規(guī)范漏洞，建立健全內(nèi)部監(jiān)管工作機制
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"可移動"式烤房已在抗震救災工作中應(yīng)用。下一步，云南煙草商業(yè)將以穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為第一要務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)目標，以融入鄉(xiāng)村振興為使命和責任
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不符合距離規(guī)定的持證卷煙零售戶清退5戶，其中歇業(yè)退市2戶，搬遷3戶。清理工作中零售戶較為理解、配合，未發(fā)生抵觸、矛盾等社會問題。（三）
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——一心為廠，無私奉獻 1993年，中專畢業(yè)的于金波來到海林卷煙廠安保科工作。工作中，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不計較個人得失。工作之余，
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，她很快康復，出院后迫不及待地申請回到了機臺崗位。在她看來，在生產(chǎn)工作中竭盡所能，每時每刻揮灑青春汗水，是“最幸福的事”。 今年
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，馬不停蹄地投入到幫扶項目督導工作中，與督導組成員一起跟蹤督查指導幫扶項目建設(shè)，促進項目陽光、高效、快速推進。柳安全說：“作為一名老黨員，
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團隊的首席科學家肖炳光而言，經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，他從行政人員變成了專職科研人員，將更多的精力投入到科研工作中；……這些變化，源自去年
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牌號等信息，文字醒目便于目視辨識的品牌標簽。 這個標簽，有效解決了跨品牌卷煙包裝箱回收利用過程中遇到的易混淆、難整理等問題，真正把工作中的痛點變成了亮點
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”，根據(jù)以上3點對部套進行安裝；“驗”，對已安裝好的部套檢查是否符合安裝要求，填寫自檢表。如今，這五字口訣用在了實際工作中
