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；人力資源部門要積極組織開展各項(xiàng)精益現(xiàn)場培訓(xùn)。
二是精心組織，強(qiáng)化督導(dǎo)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮好牽頭作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精心組織
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存量、提升質(zhì)量”的人力資源管理目標(biāo)；執(zhí)行并完善《員工綜合評(píng)價(jià)管理辦法》《非行政職務(wù)級(jí)別聘任管理辦法》等制度，用制度帶好隊(duì)伍、激發(fā)活力；進(jìn)一步完善分配激勵(lì)保障制度
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，發(fā)放告煙農(nóng)通知書和各種技術(shù)圖冊，與廣大煙農(nóng)簽訂承諾書，營造良好氛圍；大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實(shí)際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)理、專賣
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行業(yè)的高度，在特殊時(shí)段、特殊環(huán)境面前作出特別擔(dān)當(dāng)，并集中人力、財(cái)力、物力，周密部署節(jié)日期間卷煙物流配送工作。一是增派人手，充實(shí)配送力量。堅(jiān)持全局
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要求加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用管控。牢固樹立"無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支"理念，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理重點(diǎn)，整理實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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、人力資源與績效管理、黨建與企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等十項(xiàng)工作，全面提升“鉆石”品牌競爭力，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保“十三五”實(shí)現(xiàn)良好開局。
會(huì)議歷時(shí)
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;并配備充足的人力、物力，確保育苗工作順利推進(jìn)；同時(shí)采取嚴(yán)格考核制度，積極組織督察，對(duì)不堅(jiān)守崗位、不認(rèn)真履行職責(zé)、不按要求做好防凍措施的人員進(jìn)行
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、走訪到位。縣局（分公司）針對(duì)人員缺編和車輛不足，整合有限人力物力資源，擬訂專銷協(xié)同方案，積極調(diào)配3臺(tái)車輛供專賣、營銷部門使用
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，做好節(jié)前零售客戶貨源儲(chǔ)備指導(dǎo)工作；強(qiáng)化專賣市場監(jiān)管，維護(hù)兩節(jié)市場秩序；三要扎實(shí)推進(jìn)人力資源提升工作，抓好中層干部的選撥和員工的選崗
