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；三是使員工的思考方式和行動方法趨于合理化，能夠進行自我激勵與控制；三是促進和改善上下級之間的雙向溝通；五是有助于員工士氣的提高和個人
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對象，并于每個季度末對調(diào)查對象進行問卷摸底調(diào)查，了解卷煙市場價格變化趨勢。
5、做好零售點間合理化布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項十分重要的工作，它能
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不同的集團用護，采取有針對性的措施，并且，及時做好集團用戶的采購顧問，幫助集團用戶做好采購事宜，針對采購工作提出合理化的建議
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活力，也為行政裁量的合理化提供了一個價值尺度。”這說明凡法律、法規(guī)規(guī)定的法律責任，其立法的一條重要原則就是合理和公正。煙草專賣行政主管部門不當行使自由裁量權(quán)就會導致行政處罰
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基層、熱心煙葉生產(chǎn)的技術(shù)人才隊伍。
3.1.1 盡快建立一支統(tǒng)一的高水平、專業(yè)化、高素質(zhì)的一流煙草生產(chǎn)隊伍。
和與之相配套的合理化用人機制，做到年齡結(jié)構(gòu)合理，身體素質(zhì)
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，要把客戶服務(wù)工作擺在突出位置，并通過合理化布局，構(gòu)建規(guī)范、自律、雙贏的卷煙市場秩序。這一年，汝城縣分公司在網(wǎng)客戶1374戶，客戶經(jīng)理6名
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合理化分析，制定品牌培育計劃，落實品牌培育工作安排，開展效果評估，主動完善改進，提升了品牌培育效率。2011年元至10月份
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，促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動了職工的積極性，促進了企業(yè)和職工的互利雙贏。
充分發(fā)揮工會的“橋梁、紐帶”作用，合理化建議月月搞，年年
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念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。
這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不
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，而是將整體的經(jīng)營活動加以規(guī)范化、合理化、科學化。而要做到這些，就需要店鋪從優(yōu)化資源配置入手，不斷提升店鋪經(jīng)營的盈利空間。在整合優(yōu)化資源方面，我們
