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方面也在同期制成，名字叫“中華”。兩名合一，就是“中華輝煌”。
尤為值得一提的是，袁行思等人在研制濾嘴煙的基礎(chǔ)上對(duì)接裝機(jī)進(jìn)行消化吸收，完成
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科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。
因?yàn)槌跣?#xff0c;紅塔對(duì)新事物、新方式進(jìn)行持續(xù)性引入。
“在很長一段時(shí)期，紅塔對(duì)于新設(shè)備的吸收、轉(zhuǎn)化速度，是行業(yè)里最快的”“一個(gè)產(chǎn)品中自主
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，摸索設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，利用各種機(jī)會(huì)來現(xiàn)場試驗(yàn)，淺研精思，努力將技術(shù)吃透、消化、吸收和革新。憑著一腔熱血，在網(wǎng)絡(luò)電腦不發(fā)達(dá)的90年代
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，能夠接納和吸收更為實(shí)效的新型卷煙品牌培育手段與模式，使得整個(gè)卷煙品牌培育始終保持不竭的內(nèi)生動(dòng)力與高效的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。
“騰籠換鳥”一詞的由來筆者在這里不作細(xì)解，
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吸收運(yùn)用最新的技術(shù)成果，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)異型煙的自動(dòng)化分揀，是對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)分揀設(shè)備的“最小化”改造，實(shí)現(xiàn)功能的“最大化”利用。據(jù)了解，目前，
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管理培訓(xùn)是相對(duì)于當(dāng)前基層煙草專賣管理部門所開展的常規(guī)式培訓(xùn)而言的。其旨在打破常規(guī)的培訓(xùn)模式，在吸收煙草專賣管理培訓(xùn)好經(jīng)驗(yàn)和好做法的基礎(chǔ)上，將煙草專賣集中培訓(xùn)的重心下移
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卷煙品牌參與市場競爭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“云煙”（細(xì)支珍品）為例，紅云紅河集團(tuán)對(duì)該款卷煙品牌的培育吸收了已經(jīng)在市場培育多年并且效果較好的“云煙”（
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的商品擺放在一起。比如，卷煙和香皂、香水之類的一定要分開擺放。卷煙在夏天水分流失快，補(bǔ)充也快。一旦空氣里有異味，很容易被煙支吸收，引起煙支質(zhì)量
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成立并正式運(yùn)行自律互助小組共計(jì)61組，吸收卷煙零售戶1824戶，占全市正常經(jīng)營零售戶的27.74%。各小組及成員之間互幫互助，形成了自律互律、誠信經(jīng)營的良好市場
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只是一種固定的文化模式，也不是一種文化的混雜，而應(yīng)該是一種具有螺旋上升效應(yīng)的、能不斷吸收優(yōu)秀成果的文化。測評(píng)改進(jìn)機(jī)制所起的作用是引導(dǎo)與監(jiān)督，是服務(wù)文化在制度
