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，實(shí)現(xiàn)均衡銷售、精準(zhǔn)銷售，不斷提升營銷客戶滿意度和市場支持率。
三、切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效
在科技飛速飛速發(fā)展的警惕，行業(yè)競爭其實(shí)就是科技的競爭
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、構(gòu)成和周轉(zhuǎn)要均衡，有效地降低庫存成本；另一方面就是更加方便零售客戶，進(jìn)一步提升客戶應(yīng)急補(bǔ)貨響應(yīng)，提高物流配送的需求匹配，在
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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競賽活動，不斷提升物流配送隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
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，高端、高價位爆珠煙銷量全國第1位，一類中支煙銷量全國第1位，全面、均衡而又充滿張力。
黃鶴樓還是那個黃鶴樓，黃鶴樓又早已不是那個黃鶴樓
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第三個需要解決的問題，市場生態(tài)的修復(fù)和涵養(yǎng)。前面講了，目前的「緊」有不平衡性，尤其表現(xiàn)為不同品牌之間的極不均衡，清理過多品規(guī)、出清「僵尸規(guī)格
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;不僅有相當(dāng)?shù)臅r效性，同時又因?yàn)椤妇o」的不均衡，導(dǎo)致降庫降的是緊俏煙、暢銷煙，留在零售客戶手中的才是真正的為數(shù)不小的社會庫存。
所以，年末收
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長天）」——倒是讓人有眼前一亮的感覺。以88mm長度、20mm周長，既兼顧傳統(tǒng)粗支與常規(guī)細(xì)支的優(yōu)點(diǎn)，更利于均衡滿足感與舒適感，又和其它中支煙形成
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“以人為本”的理念，又耗費(fèi)人力，同時浪費(fèi)了大量的故障處理時間，保證不了設(shè)備的正常有效運(yùn)行，更滿足不了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，更主要的是對
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市場，關(guān)鍵是“產(chǎn)品、管理、市場”三個維度。“產(chǎn)品”就是要做到優(yōu)良品種、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、均衡收購、彰顯特色；“管理”就是從基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、精益管理、績效管理四個方面促進(jìn)企業(yè)管理
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;津巴布韋，煙葉種植的黃金之地；中國云貴高原，土壤肥厚優(yōu)沃，全年日常均衡；安徽皖南，全球頂級的“焦甜香”煙葉
