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擴(kuò)展上柜寬度找增量潛力；三是要充分發(fā)揮貨源杠桿作用，精心調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，加強(qiáng)貨源組織與投放管理，確保全年總量任務(wù)的完成
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超過目標(biāo)值。其他省市還任重道遠(yuǎn)。
而對(duì)于增幅出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的省市，從某種角度而言，提稅順價(jià)的效用已經(jīng)消失殆盡。市場(chǎng)狀態(tài)低迷，消費(fèi)結(jié)構(gòu)拉升乏力，量
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;市場(chǎng)狀態(tài)已調(diào)整向好，不可以因保銷量或結(jié)構(gòu)目標(biāo)而犧牲市場(chǎng)，更不可違反“客戶不要什么，不給什么”的工作要求。此時(shí)，要實(shí)事求是，尊重
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訂單組織貨源、按價(jià)格調(diào)整策略”的要求落到實(shí)處，尊重市場(chǎng)、遵守規(guī)則、遵循規(guī)律，主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。
二是要用服務(wù)意識(shí)促發(fā)展，著力改善客戶盈利水平，
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采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)狀態(tài)企穩(wěn)向好，銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，低端卷煙持續(xù)收緊。目前，綏化煙草公司在黑龍江省同行業(yè)中處于領(lǐng)跑地位，形勢(shì)十分看好
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各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況及存在的問題，分析了影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和突出問題。
調(diào)研要求：一是進(jìn)一步加大市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控力度。要盡快調(diào)整投放量，采取“上減下補(bǔ)”措施
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煙草專賣局（公司）的要求，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的就是根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)整，為零售客戶經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件
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客戶經(jīng)理職能發(fā)揮的有效途徑。只有客戶經(jīng)理職能得到充分發(fā)揮，才能有效調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)，才能精準(zhǔn)發(fā)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)即定的工作目標(biāo)任務(wù)。
二是精心搭建客戶關(guān)系
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他們的成長(zhǎng)，努力提振營(yíng)銷隊(duì)伍的信心和士氣。通過實(shí)際調(diào)研，研究制訂和改進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)的營(yíng)銷對(duì)策方法舉措。
二是堅(jiān)持“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。走近市場(chǎng)一線、貼近
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化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。精準(zhǔn)化解富裕產(chǎn)能，堅(jiān)決遏制產(chǎn)能擴(kuò)張，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。二是化解過高庫(kù)存，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。加強(qiáng)和改善行業(yè)調(diào)控
