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;你需要做哪些事情?你要通過什么方式激發(fā)起自己所在集體的想象力,激發(fā)起他們的激情?就像耐克的兩位女士激發(fā)起設(shè)計(jì)師做出深遠(yuǎn)意義創(chuàng)新的激情那樣。
右上象限
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,關(guān)門的時(shí)候沒有看到,自然后果就不用說了,大家都能想象的到。這第二堵就是要求我們經(jīng)常做到查遺補(bǔ)漏、謹(jǐn)小慎微即可。
第三堵是要在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)過程中睜大眼睛
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時(shí)間,中華煤氣已經(jīng)儼然具備了一個(gè)未來城市能源服務(wù)商的骨骼框架?;仡^來分析中華煤氣憑借什么順利地實(shí)現(xiàn)了迅速的多元化成長(zhǎng),勇于想象卻有頗高成功率,規(guī)模高速膨脹但卻能運(yùn)轉(zhuǎn)有序
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傷痕,但與客戶的情感融洽,在品牌培育方面的工作開展得暢通無阻。
在一般人的想象中,處于城鎮(zhèn)或中心地段的品牌培育要比鄉(xiāng)下的客戶好推動(dòng),其實(shí)要碰上
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、涼粉們走入人們的視野開始,一種個(gè)性、自我、甚至略帶些自我宣泄色彩的個(gè)性風(fēng)尚開始在80后、90后年青群體中蔓延。
很難想象汽車與克拉鉆這種貴重物品,在沒有經(jīng)過進(jìn)店體驗(yàn)
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的精彩被演繹得更加氣派。
世界煙草是什么樣的,對(duì)于國(guó)門之內(nèi)的煙草人來說,大多數(shù)人想象不出;但也有人清楚,“外國(guó)的卷煙沒有比中國(guó)香
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,來贏得圍觀者的共鳴,從而達(dá)到增加店鋪人氣,提升業(yè)績(jī)的可能呢?答案是肯定的。
“無意之中發(fā)了一條信息,自己根本想象不到
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,動(dòng)銷率較好。當(dāng)然,這些也與他的音樂愛好和人際交往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)分不開的。
良緣于音樂
不是面對(duì)面的采訪與交流,筆者確實(shí)是想象不到的:盧建國(guó)與妻子
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如日中天到夕陽西下的距離沒有想象中遙遠(yuǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形式,羅平煙草怎么辦?是止步不前還是直面挑戰(zhàn)?
面對(duì)煙葉生產(chǎn)的制約瓶頸,羅平縣煙草專賣
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的管理手法,是你給予員工的預(yù)期不夠所致,這才是你的問題所在,這才是造成企業(yè)凝聚力低的根本原因。
員工沒有預(yù)期,沒有想象空間,