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來說，盡管分宜總體完成不錯，但個別片區(qū)與下達(dá)的任務(wù)有很大差距。
三是金圣等省產(chǎn)煙潛力還有待挖掘。多年來，金圣等省產(chǎn)煙在分宜轄區(qū)得到了很好的培育
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職工進(jìn)行座談，請他們?yōu)樵诼殕T工講廠史廠情，鼓舞職工的斗志，也取得了很好效果。但我覺得在精神層面去挖掘的同時，若是能夠在技術(shù)層面上進(jìn)行挖掘
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一個模式變革的方向。
二是煙草銷售數(shù)據(jù)的挖掘不僅局限于應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)上，更重要的是挖掘顧客內(nèi)心的需求，把數(shù)據(jù)應(yīng)用到營銷策略、品牌傳播、培訓(xùn)課程的開發(fā)上，
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，創(chuàng)造輝煌。煙草企業(yè)心力管理的核心是心力開發(fā)。要創(chuàng)新先創(chuàng)“心”，人有無限潛能，關(guān)鍵是如何挖掘出來，激發(fā)出來。要用“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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的市場占有率，還必須加大宣傳力度，促其不斷發(fā)展壯大。因此找準(zhǔn)消費(fèi)對象，找準(zhǔn)市場特別重要。那么怎么挖掘細(xì)支煙市場呢？我想可以從以下幾個方面著手：
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河南腔，夸得小張小孫不好意思起來。
“陳師傅，您又逗我們。其實(shí)這只是我們開展節(jié)能降耗的第一步，還有很大的挖掘空間呢。接下來，要靠電工把部分
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，保證客戶的獲利，穩(wěn)固市場基礎(chǔ)。
二、注重市場分析，挖掘市場潛力
應(yīng)該看到，卷煙市場在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，已經(jīng)發(fā)生了一定
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”，努力實(shí)現(xiàn)資源共享。
正如阿里巴巴想要實(shí)現(xiàn)“一村一淘寶”必須充分挖掘農(nóng)村資源，包括農(nóng)產(chǎn)品資源、人力管理資源和物流配套資源，以資源為特色創(chuàng)造可實(shí)現(xiàn)的價值。煙草企業(yè)
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范圍覆蓋了全市行業(yè)系統(tǒng)各個單位、各條戰(zhàn)線和不同崗位。
“平時大家跟我交流，都說找不到寫的，沒啥干貨。其實(shí)身邊就有很多好的素材，只是大家不知道去挖掘而已
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，好產(chǎn)品自己會說話，只要盡最大可能讓人們使用它即可。我們所有的營銷主題都是圍繞產(chǎn)品開展的，方法、技巧服務(wù)于產(chǎn)品，不斷地挖掘出產(chǎn)品的差異化。王婆賣瓜自賣自夸
