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，樹立煙技員新形象、開創(chuàng)基層煙站工作新局面。
（三）穩(wěn)定烤煙面積
首先加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，建立基本煙
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;全面開創(chuàng)煙草工作新局面。
一、煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，必須站在維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的高度充分認(rèn)識其重要性。
國家利益、消費(fèi)者利益至上的價值觀
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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時，縣級局也要積極思考，結(jié)合實際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合
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、高質(zhì)量實現(xiàn)。只有通過構(gòu)建企業(yè)法制文化，營造良好的法制環(huán)境，做到知法、懂法、用法，才能不斷提升“三個依法”水平，為開創(chuàng)煙草工作新局面提供法制保障
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”。只有跳出本地市看本地市，面向全國看本地市，才能不斷開創(chuàng)各項工作新局面，才能更好地推動煙草企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，才能進(jìn)一步通過“做
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;著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)措施，在“卷煙上水平”新的歷史條件下實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展、全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)了云南省煙草公司跨越發(fā)展的新局面。
30年的奮斗，我們打造丁
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贏得新局面，探索一條工商合作新機(jī)制。五是加強(qiáng)煙葉信息化建設(shè)工作，提高電子支付覆蓋率。2012年管理區(qū)高度重視言而有信息化建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)移動、聯(lián)通、電信
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，優(yōu)化和完善客戶經(jīng)理隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和管理能力。完善各項制度，為進(jìn)一步開創(chuàng)卷煙銷售活動新局面提供可靠保證。全力促進(jìn)客我互動關(guān)系
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的新局面，全面完成了烤煙種植任務(wù)。通過對開墑打塘、移栽、苗期管理、采摘烘烤等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，全村烤煙生產(chǎn)狀況良好，特別是種植大戶償?shù)搅朔N煙的甜頭。在承包
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企業(yè)發(fā)展的共同愿景而努力工作，貢獻(xiàn)力量，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。
在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中，要上下聯(lián)動，營造濃厚的“以學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力”氛圍
