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大，投入高，移栽面積廣，是煙草公司關(guān)注的重點。為了育出好苗，煙草公司及育苗戶周密安排，精心實施，運用最新育苗技術(shù)
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田要修好水渠。
??? 為了滿足這兩個要求，鄉(xiāng)里的領(lǐng)導(dǎo)、干部費了很多心思。因為麻坑村較大，1000多人口，而且有育制煙苗的習(xí)慣，收入也不錯
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專業(yè)分工減成本。過去該縣煙農(nóng)在生產(chǎn)中都是各行其事：農(nóng)機具各買各的，煙田各耕各的，煙苗各育各的，病蟲害防治各搞各的，烤房各建各
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理，力促煙葉管理上水平；二是抓規(guī)范、育品牌，力促卷煙營銷上水平；三是抓市場，求實效，力促專賣管理上水平；四是抓素質(zhì)
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指揮了，反過來“命令”他：“有疑難就過來問你，你沒事別來回跑了！”
“好好好，聽你們的，只要大家把苗育好
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的圍觀，每個節(jié)日前后都會有大批的消費者前來購買。
---江蘇省漣水縣人和超市 汪育平
編者按：當(dāng)然還不能忘了終端最終的點——消費者。他們對于卷煙零售店都有哪些建議
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;認(rèn)真?zhèn)魇谄放频耐扑]方法和技巧，提高他們贏利能力和經(jīng)營利潤。
創(chuàng)新思維育品牌
曾興平管轄的地區(qū)由于思想保守，經(jīng)濟(jì)水平相對落后，一直是品牌培育的困難區(qū)域
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、創(chuàng)新無止境”的精神，不斷夯實工作基礎(chǔ)、完善管理機制、優(yōu)化運行模式、強化營銷創(chuàng)新，初步實現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。一是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)形成典型特色，二是工商協(xié)同共育
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過節(jié)下礦井，示范引領(lǐng)了廣大黨員干部為群眾辦實事、做好事、解難事，也涌現(xiàn)出了像任長霞、范黨育等許許多多焦裕祿式的基層干部，由此帶動了黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。
近年來
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要有技巧，育品牌要有方法，銷售“滯銷”卷煙同樣也不例外，只要零售商多動腦、多動嘴、多思考、多學(xué)習(xí)、多取經(jīng)、多用心，掌握一定的營銷技巧和方法
