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的信息化管理；七是依法組建了煙農(nóng)專業(yè)合作社，合作社組織機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)作規(guī)范、檔案資料完整、效益分配合理，專業(yè)化服務(wù)效果突出；八是工商研合作緊密、機(jī)制健全
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“卷煙上水平”總體規(guī)劃，“十二五”期間按照中式卷煙知名品牌“市場(chǎng)定位清晰、風(fēng)格特色明顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量較高、文化內(nèi)涵豐富”的基本要求，著重強(qiáng)化原料保障、技術(shù)創(chuàng)新
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，切實(shí)抓好烤煙大田中耕管理工作。要加快揭膜培土進(jìn)度。要將中耕揭膜培土作為今年落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量、確保煙農(nóng)增收的重要舉措抓緊抓實(shí)。做好病蟲害綜合防治工作。切實(shí)抓好合理留
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和溝通交流；嚴(yán)格控制零配件成本，合理制定價(jià)格；進(jìn)一步提高銷售人員的綜合素質(zhì)，提高公司市場(chǎng)銷售份額。
會(huì)議審議并通過了該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張莉所做
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的嬌子銷售量猛增，受到了客戶經(jīng)理的表揚(yáng)。
秘訣之二：合理擺放屋內(nèi)商品。將所有商品劃分為卷煙、日化用品、食品、小家電四大類，這樣一來屋內(nèi)井然有序
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管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)基層專賣管理建設(shè)，形成了規(guī)劃合理、覆蓋面廣、監(jiān)管有效的專賣執(zhí)法體系。
監(jiān)督管理下伸 服務(wù)陣地前移
一位前來辦理煙草專賣零售許可證的商戶這樣說
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一個(gè)合理的社會(huì)庫存，維護(hù)量?jī)r(jià)基本平衡。密切關(guān)注銷量規(guī)模較大客戶的動(dòng)態(tài)，采取緊縮供應(yīng)的策略，在總量和單品供應(yīng)上都要嚴(yán)格控制，為維持價(jià)格穩(wěn)定創(chuàng)造條件
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—6片真葉時(shí)，經(jīng)過充分鍛苗后即為適栽煙苗，移栽時(shí)要結(jié)合地力，品種等特點(diǎn)，合理確定栽種密度，要做到拉線定穴“三帶”下地移栽
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的心態(tài)。不要反應(yīng)過激，最好引導(dǎo)顧客換位思考，讓他們站在我們店主的角度來意識(shí)到自己的要求是不合理的。另外，顧客的要求得不到滿足，心里難免會(huì)有點(diǎn)落差
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項(xiàng)目組工作人員的共同努力，各項(xiàng)工作順利有序完成。主要表現(xiàn)在整合項(xiàng)目、突出重點(diǎn)、合理安排，精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，搶抓時(shí)間、克難拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)，
